留白效应：与人交往，要学会留有余地
留白效应源自书法绘画上的一种手法，整幅画中留下空白，给人以想象的余地。一幅画，着墨不多，却给人留下了无限的想象空间，让人回味悠长。你完全可以把自己的思想感情融于其中，在无限遐想中得到美的享受和哲理的启迪。这就是绘画中的留白，心理学家将其引申为“留白效应”。
无论在绘画还是书法之中，运用留白手法最高超的都是艺术大师，他们对留白的运用可谓驾轻就熟、炉火纯青。如八大山人的画，处处留白，处处有意，空灵虚幽，方寸之间而显天地之宽；再如，黄宾虹的山水画，看似处处不留余地，实则处处留白，尽精微而致广大，浑厚华滋，自然天成。艺术大家往往是留白的高手，而在职场，善于运用留白效应的人，往往也是那些情商极高的职场“老油条”，他们很会做人，看破不说破，点到为止。
20世纪初，传世名作《蒙娜丽莎》曾经被盗，之后出现了很奇怪的现象，人们纷纷到博物馆观看原来挂过这幅名画的那面空墙。两年过去了，据统计，来博物馆看那面空墙的人竟然比过去12年欣赏《蒙娜丽莎》原作的人还多一倍。
传世名画被盗，当初挂着这幅画的空墙则引发了人们无限的遐想，这就是留白效应的作用。
再来说说女皇武则天，她一生政绩卓然，但心狠手辣，私生活奢侈、放荡，所以毁誉参半。这可难坏了众大臣，因为他们不知道如何撰写武则天的碑文，于是只好请教武则天本人。
武则天想了想说：“树一面碑就可以了，但碑上不要写一个字。我的功过是非，由后人评说。”武则天的无字碑文一字未铭，留给后人无限遐想。
人际交往中，留白效应的作用是很关键的，这是一个考验情商的时代，很多事应看破不说破，很多话也要点到为止。
运用留白技术，给对方留下遐想空间，让他们自己去感受、去品味、去想象、去反思。悟得出来就会明白该怎么做，悟不出来也没有办法。
留余地，就是留退路，也是留活路。与人交往，话说得太直接、太明白，势必伤人，你伤了别人，别人总会找机会还回来。
试想一下，如果你是领导，怎样才能让下属创造出高绩效？是每天都逼他们，还是留出余地？
高压政策的确会出成绩，但是也会让人承受不住，这就面临心理崩溃的风险。如果把员工逼得太狠，超过了他们的承受能力，他们要么辞职走人，要么与你发生激烈争吵，造成的影响可能会很深远。(https://www.daowen.com)
相反，高情商领导往往会给员工制造一个相对宽松和自由的环境，布置任务的时候，没必要下达死命令，把利害关系点出来就行了，稍微有点经验的职场人士，都会明白。
当年做部门经理那会儿，我与下属关系非常好，大家也很支持我，这主要源于平时关系的维护。有一年夏天，公司为提高业绩，更换了部门总监，新来的总监可是狠角色，不仅经验丰富，而且手段强硬，来公司当天就给我一个“下马威”。她让我从手底下的员工中选出三个到五个能力强的，之后采用末位淘汰机制，目的是筛掉那些平庸之辈。而且限我在三个月之内将部门的业绩搞上去，否则跟他们一起滚蛋。
很显然，新来的总监不懂留白效应，她虽然能力很强，但是情商不高，在不了解公司情况的前提下，把所有人逼上绝路，没有留一点余地。
总监虽然有公司支持，却没有得到下属的支持，她不断向我施压，我却并没有将这些压力转嫁到员工身上，而是独自扛了下来。下属们也看在眼里，记在心里，上下一条心。后来，我们将事情反映到公司高层那里，当时正值年底，属于抢业绩的关键期，而当时底下的员工已经摊牌，要么换掉新来的总监，要么换掉整个部门的员工。
公司高层也下来了解情况，无奈之下，将这位新来的部门总监调到了其他部门。最终，部门业绩也上来了，公司方面、员工方面都比较满意。唯独新来的总监被气得够呛。
说话办事要留出余地，人际交往是一项极为复杂的艺术，绝不能简单地“一刀切”。分享一些经验：
★点到为止，话没必要说得太透
说话是一门艺术，人际交往中，有些话说透了会伤人。所以，点到为止，聪明人一定会悟出来，实在想不明白的人，也不值得期待。
★别把事做绝了，得饶人处且饶人
有些人情商低，做事一根筋，结果得罪了很多人。也许暂时没出问题，但是别人一定会记恨在心，也许在你都已经忘记这件事的时候，给你使绊，坏了你的好前程。