优化组织建设

完善组织机构，成立以院长为组长的疾病诊断分组管理应用领导小组，管理应用办公室，下设质量控制与标准维护组、分析评价组、绩效考核组三个小组，分别负责DRG基础数据建设、DRG结果数据分析、DRG结果绩效导向。改革初始，针对院领导、中层干部、临床科室、科室医保管理员等不同人群，开展侧重点不同的多层级培训，培训内容包括ICD、DRG相关知识和病组点数支付相关知识。改革过程中，质控办、医务处、医保办分别组织人员到临床科室进行巡讲，提高DRG等在临床科室人员中的知晓率，对DRG结果进行院、科两级分析管理，推动医保支付改革顺利进行。(https://www.daowen.com)