一、简述

本节概述了管理流程的一般方法，整个过程可以看作一个循环过程（详细说明如图2-2所示）。这个过程常被编制为管理规划或管理系统文本，这对于协调各关键利益相关者之间的关系有着重要作用，利益相关者是确保规划和管理实施的基础。战略协议往往包含在管理规划中，通常包括各种管理措施、政策和法律框架。协议和规划有时效性，因此不断评估、审查、更新战略和管理规划的有效性至关重要。成功的管理规划能够及时应对不断变化的环境以及新的挑战。

文化景观的管理规划或管理系统，需要纳入更宏观的管理体系中去考虑。管理规划的价值在于识别文化景观的价值和属性特征，确定管理目标，并指出要实施的行动。因此，管理规划是在利益相关者和公众之间建立共识，并保证管理活动持续性的重要工具。

图2-2　文化景观管理过程

成功的管理规划应该具有的基本特征或定义（Thomas & Middleton，2003：

成功的管理规划是一个过程，而不是一个事件。也就是说管理规划的完成仅仅是这一过程的一部分，需要持续关注管理规划、实施过程和后续影响。(https://www.daowen.com)

成功的管理规划是关注未来的。管理规划关注的是未来可选择的行动路线，并审查当前决定可能产生的因果关系的演变链。

成功的管理规划应考虑面临的威胁、机会、难题、解决现存问题和促进有关各方之间协商的机制。

成功的管理规划是系统性的。大部分计划工作都是通过预先确定的步骤来完成的。系统规划方法有助于确保决策建立在对主题及其背景知识分析的基础上，有助于其他人理解行动的理由。

成功的管理规划具有“整体”视角。如果计划过程可以公开透明地进行，就应充分考虑到各种问题、观点和意见。

成功的管理规划是一个连续的过程。它从来不是静态的，必须适应不断变化的条件和目标。