5.3.1　对数字化改革试点“V”字模型的解读

数字化改革的方法路径是按照系统分析“V”字模型持续迭代，将业务协同模型和数据共享模型的方法贯彻到数字化改革的各领域、各方面、各过程。“V”字模型通过贯穿数字理念，全新定义内涵，分解细化任务，按需归集数据，找准重点环节，做实场景应用，实现数字化改革，如图5-4所示。“V”字模型是数字化改革中进行业务梳理和数据集成的一种基本方法，包含业务协同模型和数据共享模型。

图5-4　数字化改革“V”字模型(https://www.daowen.com)

业务协同模型以“定准核心业务—确定业务模块—拆解业务单元—梳理业务事项—确定业务流程—明确协同关系—建议指标体系—汇总数据需求”为实施路径，从核心业务出发，逐层拆解到最具体最基本的事项，并从治理与服务两个维度加以标识，形成业务事项清单，逐一明确支持事项及业务流程的数据指标，实现事项的标准化、数字化，形成可认知、可量化的部门职责体系。对安地灌区业务协同事项进行梳理，实现跨部门多业务协同应用。

根据数字化改革的“V”字模型，数据共享模型以“形成数据共享清单—完成数据服务对接—实现业务指标协同—完成业务事项集成—完成业务单元集成—完成业务模块集成—形成业务系统”为路径，按照数据需求清单，逐项明确数据所在系统与所属部门，明确数据共享方式与对接接口，加快业务单元、业务模块的数据定义和系统开发，开发支撑部门职责体系的业务系统。

“V”字模型从“一件事”视角，持续迭代原有业务协同模型，建立新的系统集成的业务协同模型。同步推进数据共享模型迭代升级，打造一批多跨场景的综合应用，找到“破点—连线—成面—立体”的最优方案，推动数字化改革整体性优化和系统性重塑。