序一 站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来
在全省职业经理人创新大赛上，出现过阿米巴经营模式在企业经营实践应用成功的案例。放在案头的这本书，则结合实践操作、总结提升，更为完整、全面、系统地呈现了引进、消化、吸收，融汇阿米巴经营的实务现场。殊为可喜的是，还在日方原有“版本”基础上，与时俱进嵌入了诸如数字阿米巴、区块链植入前景等时代印记。
曾在与稻盛和夫先生面对面交流时说过，日本战后经济起飞得益于企业成长与发展，而企业成功又得益于企业家的经营管理才能。日本优秀企业家揭示其奥妙恰在于“一手握《论语》，一手拿算盘”。随时代变迁，《论语》延伸植入了现代经营管理科学之精髓，“算盘”嵌入嫁接了计算机网络信息技术。而先生的经营管理经验理论正是这方面的典范。先生十分认可。
也就是说，我们站在今天，既要继承既往的精传，更要面向未来的挑战。
“阿米巴”，可以不断重复分裂成长的变形细胞，自由自在，充满活力。可谁也没能想到，一种连“细胞级别”都谈不上的有害蛋白质——新冠肺炎病毒，迅速蔓延全球，“搅得周天寒彻”，给全人类带来空前的惊恐与损伤……。加之之前的种种弊端的积淀、积蓄，“蓄之既久，其发必速”，这场疫情冲击无疑已成为人类必须面对的“划时代”的导火线。疫情前后形成更为明显的分界线，我们“再也回不去了”……。
就经济领域而言，2008年起席卷全球的金融危机冲击中，学界对经济增长出现过V型、U型、W型、L型等各种预测。“新时代”更出现种种剧烈的反差与悖论，传统理念、理论越来越多地出现严重失灵。市场经济的自由贸易、全球化在遭遇前所未有的逆流冲击。为应对危机，从世界最发达国家开始，为刺激经济、抚慰民生，几乎都在无上限地“量化宽松”——印钞票、高举债。可是很奇怪，并未像经典理论关于此举必然会导致通货膨胀现象的结论，传统物价指数有时还在负增长，还有利率出现负数、石油期货价格出现负数等等怪象……。由此产生了“新货币理论”（MMT），宏观经济则在“V型”、“U型”、“W型”、“L型”之外出现了“K型增长”、“K型现象”、“K型财富分配”、“K型理论”，一直到越出经济领域直至延伸到“K型社会”、“K型世界”……。默克尔在几年前的执政党大会上宣布不再谋求连任。就在这次讲话中，她还充满感伤地从当年的东、西德分割，说到当今世界居然又再走向深度分裂……。
以财富分配为例，疫情冲击之下，经济萎缩，大部分人的收入减少、财富缩水，“中产”下滑……；可却出现了一部分人收益不仅未减，财富却在激增的怪象。进一步剖析揭示，这部分“富者愈富”的人基本集中在“以钱生钱”的领域。先是《21世纪资本论》告诉人们，资本（投资）收益越来越快于劳动收益；当代的现实又告诉我们“钱生钱”的收益积累又大大快于投资实体收益……。设若大家都去玩“钱生钱”，地球人只能全都去喝西北风！可这已是难以逆转的一股潮流，“潮流”之下顺之者昌、逆之者亡。以至近期不得不当“两面派”，见到搞实业的劝他们在有相应人才的前提下不妨也搞点“钱生钱”；见到玩钱的苦口规劝他们，钱要主要投向实体经济，否则迟早“皮之不存、毛将焉附”……。
“K”字分为两截，上段近乎V型反弹式增长，且呈加速态势；下段则不断下滑……。新的危机正在考验人类。“K型”意味着断裂、分割、分裂。你看种种“制裁”、“脱钩”、重新“结盟”不断出现，原有链条被打乱、甚至打断……。
回到我们企业经营管理。1903年出现“泰勒制”，以定额管理为标识，管理理论进入现代科学管理阶段，但将劳动者视为机器附属物。此后每10～30年便有新的管理理论出现——1933年的梅奥，虽仍视人为经济动物，但开始注意到人的社会性；1943年的马斯洛，创立著名的五层次需求理论（至今仍在流行）与行为科学；1960年，麦克雷戈，人性假设理论，开始关注人性；1981年，雪恩，Y理论，人性化管理，出现弹性工作制；1990年，圣吉的学习型组织，追求成就需求，让工作成为新鲜愉快之需（甚至接近马克思关于共产主义阶段的劳动理论）……。此后呢？经营管理理论成长陷入停滞，上世纪九十年代后戛然而止，未再产生举世公认的标志性里程碑。当然，我们整个社会也产生着技术、“硬件”、生产力、经济基础突飞猛进地加速变化，有的令当事者都瞠目结舌。我们进入了“大智移云”时代，在经济领域可称“数字经济”时代。可是人们准备好了吗？应与前者“配套”、相适应的“软件”、理念、认知、管理、生产关系、上层建筑却在蜗牛式地爬行（甚至倒退），出现巨大的落差、反差与悖论，两者会不会走向坍塌？这正是当今人类面临的最大危机与挑战……。
当然，也有越来越多的人相信，凭人类的聪明才智，暗夜终将过去。分裂将重新弥合，世界将修复、重建、重构，断裂的产业链、供应链、价值链将在更高层次上再次相连……。新冠病毒将被攻克，有益“阿米巴”将重获新生。现代经营管理不够用了，必将会诞生全新的“当代经营管理”。数字经济时代，肯定会导致一系列的经营管理变革。现代工业经济时代，企业基本经营假设是组织基于可获取资源与所具备的能力可能预设标的、确定一个总战略目标；当代数字经济时代，企业则是基本通过支撑个体创新（恰可以大大小小的“阿米巴”为基础），捕捉和快速响应外界千变万化，进而满足各类客户千差万别的个性化需求，来带动组织的发展。新的适应性变革也是经营管理的再造，包含相应的组织变革以及供应链管理变革、人力资源管理变革等等一系列脱胎换骨的更新再造。应该张开双臂，热忱迎接经营管理科学爆发性创新阶段的即将到来。
让我们站在“阿米巴”经营实践的台阶上面向快速到来的未来，追求“因”思维与“果”思维的融合，一步一个脚印踏实前行，一脚一个台阶坚韧攀登，一代一代奋力向前、向上，永葆青春活力，永续奋进不止，何愁企业不旺、民族不兴！
江苏省原副省长
2021年3月21日于南京