序二　他山之石，可以攻玉

由日本经营之神稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，数十年来备受中国企业家的推崇，学习仿效者甚众，但迄今为止，鲜有中国本土阿米巴最优实践成功案例出现，这不得不让人怀疑阿米巴的经营思想和模式是否适合中国士壤，阿米巴在中国要生根，是否会水土之服，但近日读到以南钢数字阿米巴经营实践为核心内容的《阿米巴经营与现代企业管理》一书时，南钢对阿米巴的学习、实践、创新、升华的最优实践案例，让人眼前一亮，疑惑一扫而光。

南钢集团自2014年导入阿米巴经营理念以来；2015年实施事业部制，并在石灰车间试点实施阿米巴经营，取得较好成果。事业部作为一级阿米巴，具有人、财、物、采购、生产、研发、销售、物流、客服等责、权、利，能够独立经营；2016年在事业部内部分生产厂进行试点推进，不断划小核算单元，形成“中巴、小巴、微巴”三级巴组织，最小是班组级微巴；2017年在班组层面进行深化、探索，各事业部之间相互赋能，形成了不同阿米巴组织示范；2018年实现班组层面阿米巴全覆盖，同时将新产业纳入，进行阿米巴赋能，对投资企业、控股企业等进行复制。2019年完成公司全面实施阿米巴经营，完成所有单位的组织划分和建立报表；结合公司数字化战略转型，提出了构建互联网思维下的阿米巴生态圈，员工既是“经营者”，也是平台创客，并构建阿米巴经营分析平台，规划面向各业务及职能层级的决策分析体系，搭建南钢集团数据分析平台。2020年进行数字阿米巴探索，基于阿米巴经营大数据分析的降本增益也取得可喜成绩。如某高炉结合各种矿价和铁水成本之间的关系，运用阿米巴报表数据，每天对用料比例进行调整，确保投入产出比最佳，实现利润最大化，实现吨铁将本2.38元，数字化技术应用，成为南钢2020年炼铁降本的创新亮点。

传统的考核是指标式KPI，以完成KPI指标的程度进行奖励。如“煤比、焦比、燃料比”指标是考核炼铁工序成本的重点KPI。2020年，南钢集团某高炉值班微巴运用数字阿米巴系统，在对2019年的阿米巴经营结果进行复盘分析时发现，在提高煤比的过程中，由于煤粉量的增加，导致高炉风口小套磨损的问题突出，煤比虽然得到提高，但休风率也同时在升高，经营报表核算显示，2019年因超额更换高炉风口小套实际休风的产量损失达到439万元，而提高煤比创造的效益只有261万元，实际休风损失高于提高煤比创造的效益，此项不仅没有提高收益，反而损失了178万元利润。阿米巴经营理念，改变了全员以前只有“量”的概念，没有“钱”的意识的思维方式。

企业经营实际上也是在经营人心，南钢集团将阿米巴经营模式，结合其公司文化、经营理念，总结提炼为“仁爱之心、利他之心、利润中心”“三心”经营原则。强调了作为经营者，必须以“三心”经营原则为目标，只有把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”的阿米巴经营理念，把“作为人，何为正确？”作为最基本的判断准则，融入到企业经营实践中，引导员工树立正面的哲学观、人生观、世界观。

本书系统总结提炼了南钢实施阿米巴经营的成功方法及最优实践，提出“‘导分算奖融’实施阿米巴经营五步法”的基础是“导”，手法是“分、算、奖”，最高境界是“融”。阿米巴经营要与公司的文化、管理模式、制度流程、考核激励、人才晋升、成果共享等融为一体；将阿米巴经营的系列成果、阿米巴经营手法与公司企业文化、机制制度、创新机制等进行融合，形成属于企业自己的经营特色或管理方式，这是企业进行管理变革、运营提升的根本目的。

南钢阿米巴经营模式在中国本土的成功实践与创新，具有较高的理论研究和实践应用价值，相信本书的出版将为中国企业进一步学习研究阿米巴模式提供了最佳的范本。

中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋

2021年6月8日