前言
阿米巴经营已经形成了一股热潮。这是在没有任何引导、倡导、宣传的情况下，企业家们自觉产生的行为和追求，是一种发自内心的渴望。改革开放40多年来，我们学习过国外很多先进的理念、方法，各级政府也在通过各种评审引导、发掘国内企业的最佳实践，旨在组织企业分享学习，提高竞争力。
阿米巴经营由稻盛和夫先生创造，诞生于日本国情和文化；虽然出于儒家，但也有很多不同，拿来主义、照搬照套、全盘拷贝都不合适。本书就阿米巴经营与企业已经实施的系列管理方法，如现场管理、精益管理、班组管理、卓越绩效模式等进行思考、比较、分析，结合企业已经建立的改进体系等，总结了一些实施经验和推选建议。
要实施阿米巴经营，应当基于企业管理现状，结合阿米巴经营思想、运用经营会计学原理，构建组织内部模拟市场的交易体系，以全面质量管理的思想、全面成本管理的理念，对各级组织建立精益核算体系。组织要从使命、原点出发，打造平台型企业，让所有员工真正参与，让他们能成长为“企业的经营者”，而不仅仅是一个打工者。
探索提升企业竞争力、全员参与机制的系统方法，破解“知行合一”运用瓶颈；在企业导入阿米巴经营过程中，南钢集团充分融合公司已经开展的管理方法，如“班组建设、现场管理、卓越绩效管理、创新管理、精益生产、SOP、改进管理”等，结合阿米巴经营核心理念、目的要求、方法手段等，逐步对班组长进行理念建立、方法引导、典型示范、逐步展开、试点实施，全面推广。以先夯实基础，一步一个脚印的做法，用五年的时间，培养了一批具有经营思想的班组长，做好人才储备。成功实施阿米巴经营的实践经验说明，一个有执行力的基层队伍、是成功实施阿米巴经营的基础。
企业要实现发展战略，必然要构建一套经营管理体系与之配合，实现对企业运行的管控。要真实地贯彻企业家的哲学思想、理念方法、战略目标，基层的执行力至关重要。但现实是，基层与高层无论是思想空间、还是物理空间，都相距太远，中间还有若干个层级阻隔，部门小群体利益思想、本位主义、只对上级负责、完成任务式的交付、人为隔离市场效益的核算方式等，造成只有市场销售人员对利润负责，现场生产人员只对生产成本负责，谁应该对企业怎样花钱负责？这种现象存在于很多企业，却没有有效的解决方法。
实施阿米巴经营，想解决企业什么问题？实现什么目标？企业家应当有一个清晰的目标。任何一种方法，都不能解决所有问题。阿米巴经营，是企业从“作为人，何谓正确？”进行思考后，综合运用现代企业经营管理方法，对企业经营、管理构建的一套体系，由阿米巴“经营哲学、经营组织、经营会计”组成。按照这个范式，提炼确定企业的经营哲学、分巴建表、交易核算，这些都是实施阿米巴经营的基础。企业要确立实施阿米巴目标，如实现“全面成本管理、精细核算管理、培养人才队伍、全员参与经营、构建发展平台、‘合伙制’打造、去中心化管理”等。清晰的目标、才能激发一致的行动，也是卓越执行力的源泉。
企业实施阿米巴经营，一定要基于企业现状来导入，更多的可能是一种改善，而非创新。只有被大家接受、认可后，才能进行创新，也才有动力、才能被员工接受。所以，实施阿米巴经营，需要从企业家转变理念开始。
稻盛和夫经营哲学对阿米巴经营模式的诞生和成功实施，非常关键，本书进行了初步探索，抛砖引玉。但阿米巴经营模式是稻盛和夫的，只有他能说清楚，外部的研究都是一家之说，更多是一种揣测、推理，各种研究都是基于个人角度的探索，只能借鉴。
企业家只有形成了自己经营哲学，才能在企业经营上得到突破，可喜的是，当今中国企业家有很多独创的、有特色的经营哲学和方法开始涌现。
经营和管理适用于不同的对象、不同的阶段。它们相辅相成，互不缺失。重管理、轻经营，或重经营、轻管理的现象，都应当避免。管理解决不了的问题，往往用经营的方法便能迎刃而解。管理和经营，构成了企业的“阴阳”两面。
经营和管理有差异，从实践的角度，结合实施卓越绩效管理模式、精益管理、现场管理、班组建设与管理等经验，对阿米巴经营模式与现代企业管理、运营的方法进行了融合探索。在分析、总结南钢集团成功实施阿米巴经营经验后，凝练出“导、分、算、奖、融”实施阿米巴经营“五步法”，基础是“导”，阿米巴经营哲学、理念不能成功导入，大家思想不统一，阿米巴“分、算、奖”就做不好，因为一旦触动某些既得利益后，你将没有办法进行协调，平衡很可能会失败。但是，“导”的过程，往往得不到应有的重视，“快餐文化”式的急功近利，最容易造成“营养不良”，不能解决思想上的问题，这是很多企业实施阿米巴经营失败的根本原因。实施阿米巴经营的最高境界是“融”，要从根本上将东、西方的经营理念、管理方法学习研究透彻后，做到首先要不抵触、不反对，才能谈接受，只有接受到一定程度后，才可能有融合。这些方法、模式不能与企业管理现状进行有机融合，永远都存在两张皮的现象。因此，确定导入实施阿米巴经营的目的很重要。阿米巴经营不是万能的，不能解决企业运行中的所有事情。
阿米巴经营思想，对自我修炼也非常有帮助，通过践行稻盛和夫的阿米巴经营理念，研究阿米巴经营哲学，再一次复习了“国学”精粹，重温了《毛泽东选集》相关内容，受益匪浅！
耐得住寂寞，经得住诱惑；诚实而勤劳，勤思而敏行；认真的态度，严谨的作风等，都是成功的因素之一。书中内容是站在巨人肩膀上的总结、提炼。
本书从个人的角度或者是实施者的角度，对南钢集团实施阿米巴经营进行了梳理小结，其中的很多案例是我们亲自辅导、提炼，有些内容是我们的体会、感悟、经验；也有一些是对其他著作的引用，旨在说明问题和保证内容的连贯性。第十二章相关内容得到了“和弦云稻”公司总经理王海文的大力支持；其他章节得到南钢集团各级领导的大力支持，在这里一并致谢！
2021年2月22日于南京