班组管理与阿米巴经营

从经营意义上说，阿米巴是真正的团队，巴长也就是团队长；而很多班组还不能算是真正的团队。巴长必须要同时具备“责任感”和“使命感”，这也是班组管理与阿米巴管理的最大区别。需要将班组管理的“搞好生产、学好技术、带好队伍”三大任务，充实形成“搞好生产、学好技术、带好队伍、做好经营”阿米巴巴长四大任务。

“安全、质量、生产、成本、人事、环境、设备”是“班组长开门七件事”，这些都是过程指标要求。开展阿米巴经营管理，需要增加对于经营结果方面的管理要求。根据阿米巴经营的利润思维，形成“安全管理、质量管理、生产管理、成本管理、人事管理、环境管理、设备管理、经营分析”“巴长经营八项技能”。

组织在开展班组长培训时，应当改变思想、转变方式、增加内容，引导班组长成长为合格的巴长。同时也要逐步增加对巴长技能方面的培训，架起从班组长到巴长的成长桥梁，使更多的先进巴长、优秀巴长，通过煅练、逐步成长为金牌巴长。这将是一个系统工程，需要在实践中持续不断地探索、总结、提高，才能形成符合组织要求的培训、培养体系。更多内容参见第五章《阿米巴经营与班组建设和管理》。