阿米巴经营的特点

四、阿米巴经营的特点

1.阿米巴的集中决策,分散经营

阿米巴经营的特点是集中决策,分散经营。阿米巴经营聚焦组织的盈利能力,关注的是巴员附加值最大化。组织通过量化授权的方式,下放生产经营权力,由各级巴长自主经营,上级巴组织根据战略部署、计划安排,按照系统效益最大化原则进行协调。参见表8-1。

表8-1 传统报表与阿米巴报表的比较

2.阿米巴更加注重经营结果

传统成本管理模式关注既定目标的达成,体现为员工从上至下被动接受。阿米巴经营不仅重视成本,更加兼顾收入和质量;不仅要守住成本底线,更要主动出击,发挥所有人的主动性,减少一切时间和成本的浪费,从而尽可能提高效率、扩大出货量,实现系统效益和单位附加值的最大化。参见表8-2。

表8-2 传统成本管理与阿米巴经营的成本管理之比较

3.阿米巴经营绩效管理

阿米巴经营绩效与传统的绩效考核相比,其最大的区别是把各种繁杂的指标,量化到盈利结果上来评定阿米巴的经营绩效。参见表8-3。

表8-3 传统绩效管理与何来巴绩效管理比较

4.阿米巴经营会计

虽然在中国已有很多阿米巴经营的成功案例,但是阿米巴毕竟是诞生于日本的经营模式,如果我们要导入和实施,需要考虑我国的国情、文化基因、实际情况等,并在实践运用中加以改善、探索。

(1)建立统一价值理念、目标和文化体系

阿米巴有自己的一套哲学文化,成员之间是一种和谐的大家庭式的关系,阿米巴组织划分和经营会计,既是对阿米巴的组织划分、评定阿米巴经营绩效的依据,又是将员工利益和公司利益进行有机结合,发挥出阿米巴组织利益链的连锁反应关系。如果不能形成和谐的大家庭关系,大家各自为政,以本位绩效为唯一目标,相互竞争,相互扯后腿,或者在各个阿米巴组织之间如果没有统一的目标和方针,那么公司内部的协调机制将会被分割的支离破碎,无法完成公司的使命。

因此,在阿米巴实施之前要通过各级培训巩固认识,使成员之间形成和谐的大家庭关系,建立阿米巴经营模式的运行基础;通过对经营会计的反复学习,让员工明确自己创造的价值,真正参与经营。从企业战略高度出发,充分将阿米巴经营与长期战略目标相结合,指导各级阿米巴组织的发展方向和运营动力。

(2)建立组织内部交易价格体系

阿米巴的定价是推行阿米巴重要的一环。也是众多企业在推行阿巴过程中最为头疼的问题,企业部门常因定价不公而导致争吵不断。因此各阿米巴组织之间必须要形成公平的内部交易价格,综合自身条件、行业特点、市场价格、生产能力、产能效率等因素,运用售价还原成本法,对每一个环节和工序进行模拟,决定价格。通过试行,逐步探索建立属于企业自己的,内部交易价格定价体系。内部交易定价还与交易规则、分巴模式、费用分摊理念等都有紧密关系,各组织之间没有复制关系,只有参考、参照的关系,拿来主义绝对行不通。

阿米巴经营会计常用的几种内部定价方法。(如表8-4)

表8-4 阿米巴常用的几种内部定价方法

(3)建立精细化的独立核算会计体系

要成立独立核算的阿米巴组织,必须能够准确统计阿米巴组织中的所有支出。可以直接归属于阿米巴组织的成本核算比较简单,例如燃油、水电、折旧费、维修、材料等;无形资产、相关资源等间接成本,核算较为困难,需合理分摊;公司整体成本,例如财务利息成本、行政人事辅助成本、发生诉讼费用、赔偿费用等,更需根据阿米巴组织中工序环节的特点,制定合理的分配、分摊制度,以确定费用分摊的透明、合理、公正。这一系列原则制定以后,所有巴组织都遵循这些核算原则进行核算,那么基于管制职能的各种“中心”,也就没有存在的价值,减少了管理成本。

因此,建立精细化的、独立的阿米巴经营会计核算体系。是实施阿米巴经营的必然要求,也是企业发展、企业创新的需求,更是探索区块链新理念、寻求企业经营新突破的要求。去中心化是实现组织敏捷、快速、精益的重要方法。