阿米巴经营哲学的研究与思考

我国企业一直以来都在学习西方和日本的企业管理经验，基本都在摸索中前进，到今天为止，也没有一套完完全全属于我们自己的经营管理模式。这不是中国人不懂得经营管理，更不是中国人没有别人聪明，主要还是我国的工业发展的时间太短，根本没有多少成功经验积累和经营理念的沉淀。

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”——稻盛和夫创新、总结而成，直到今天也还在发展中。由于稻盛和夫亲手创办了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，同时又仅仅用一年多时间就成功拯救了破产的日本航空公司，这样的企业家，被企业界称为当代的松下幸之助，稻盛和夫先生的阿米巴经营风靡全球。

阿米巴经营目前在我国似乎也已形成了一股热潮，很多企业家甚至认为“阿米巴经营”是灵丹妙药，可以解决企业的一切问题，为企业管理员工提供了新的方法，很多企业家都亲自向稻盛和夫先生请教经营心得。

客观地说，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家、还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家，才是他成功的根本。他的哲学集中到一点就是“敬天爱人”。

从企业规模来看，美国有微软，日本有丰田，中国有华为。稻盛和夫虽然赤手空拳创建了两家世界500强企业，但毕竟不是世界最大的，也不是最有名的，但是从企业经营和经营哲学乃至人生哲学综合来看，稻盛和夫先生却站到了世界和时代的高峰。季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身二任的人，简直凤毛麟角。有之自稻盛先生始。”二十多年前就有很多日本企业家追随稻盛先生，都把稻盛先生作为自己经营和人生的楷模。

我国的市场经济经历了三十多年的发展，无论是国有企业还是民营企业在管理规范、制度建设上都取得了长足的发展，但同时也暴露出一些经营、管理的弊端，如有的企业经营者一手遮天，独断专行，企业缺乏有效的监督机制和制衡制度。企业的成功归根到底是由人来推动的，组织中的冲突与交融、控制与反控制、影响与反影响都是复杂的隐性问题，也就是领导者和管理者所面对的真正富于挑战的关键问题。

经营企业实际上是在经营人心，成也人心，败也人心。用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业、度过自己的人生，每个企业经营者都有自己选择的自由，但这种选择将决定着企业经营和人生的结果。例如，我们选择了利己主义的思想、哲学和价值观，无论什么事情都只会考虑自己的利益，甚至损人利己，损公肥私，我们的经营和人生虽然可以取得一时的成功，但这种成功很难长期持续。为了企业的持续发展，为了获得幸福的人生，我们有必要学习并选择对人类进步与发展有帮助的思想、价值观，用它来指导我们的企业经营和人生。

稻盛和夫先生选择了“利他主义”，强调作为一个企业经营者要有“利他之心”。提倡把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”作为一个企业的经营理念。把“作为人，何谓正确？”作为做事、做人的判断基准。学习和研究阿米巴经营，要从阿米巴经营哲学、经营理念开始。