阿米巴经营手册

2014年底，南钢实施事业部改革，为实施阿米巴经营模式完成了顶层设计。

2015年，南钢进行阿米巴经营模式磨合运营，板材事业部于5月在石灰车间率先开展实施阿米巴经营探索。

2016年，公辅事业部电厂实施阿米巴经营，在基础并没有变化的条件下，电厂当年取得了很好的效益，当年三破月发电记录、六破日发电记录！突破了发电瓶颈。在以往，日发电量突破600万度很少见。2016年日发电量突破600万度的次数达到72次，发电生产能力越来越稳定，年增加发电量1.1亿度。在行业绝大多企业仍旧亏损的情况下，公司当年实现4.1亿元利润。

2017年，公司在各事业部倡导阿米巴经营，鼓励各生产厂进行阿米巴实施探索，涌现出了众多增益、降本方法，当年实现36.16亿元利润。

2018年，南钢在所有班组试行阿米巴，以全面普及、全员参与的方式，要求大家对实施阿米巴进行探索，公司组织各事业部定期总结、分享经验，提炼属于公司自己的阿米巴经营模式。当年公司实现60.11亿元利润。

2019年，南钢在总结经验的基础上，全面梳理，为4个事业部的所有生产厂进行了阿米巴组织划分，建立了阿米巴经营报表。当年5月，已经完成了16.7亿元降本，8—12月完成19.56亿元再降本，实现45.34亿元利润。

2020年进行了“数字阿米巴”实施探索，目标是将巴长从填报阿米巴报表的事务性工作中解放出来，培养他们将精力放在“使用报表、分析报表、改进创新”等方面。为指导阿米巴经营，为公司培养经营人才，公司编制了《阿米巴经营手册》以指导巴长、巴员的经营活动开展。同时，为各单位培训、培养了阿米巴辅导专员，这些阿米巴辅导专员对其组织所属阿米巴组织和巴长，提供基础知识、改进方法辅导。当年公司实现48.08亿元利润。

阿米巴经营手册是指导巴组织开展阿米巴经营的纲领文件，规定了巴组织交易规则、改进方向、经营重点等，指导巴长巴员开展经营。本章主要以案例的方式，介绍了“南钢集团特钢事业部高线中巴设备设施小巴精轧机维修微巴阿米巴经营手册”的主要内容。“精轧机维修微巴阿米巴经营手册”从中巴、小巴、微巴层面，逐步展开。

高线中巴是特钢事业部大巴下属中巴，是一个独立的生产单元，其主要产品是高速线材，线材产品主要用于生产再加工、深度加工及建筑施工等方面。高线中巴的产品型号有60多种。