设备设施小巴运行规则

设备设施小巴下属有精轧机维修微巴、粗中轧机维修微巴、液压润滑微巴、精整维修微巴、精整外围微巴、精整运转微巴、电工第一微巴、电工第二微巴、电工第三微巴等9个微巴，都是服务性成本巴，设施微巴是虚拟巴。

设施虚拟巴是没有巴员的巴组织，里面只有一些资产、产品或物料。一般由中巴安排相关的管理人员，对巴内资产进行代管。巴内资产包括高线中巴区域内的土地、场地、道路、绿化、施工、养护及房屋等构筑物，新建、改建、扩建的设施等，公共区域的保洁等费用也归入本巴，食堂、浴室等也可以归入本巴。设施虚拟巴一般由中巴的综合部门代管。

设备设施小巴下属巴组织的收入，为生产巴支付的设备设施租赁费、服务费，主要支出为折旧费、维修费、大修费、备品备件费、材料辅料费、各项管理及分摊费用等巴内外成本和费用项，参见表13-2。

设备设施小巴的运行设计及经营原则，根据公司对高线中巴的预算及产量、折旧和大、中修安排，综合考虑分摊、成本支出等，以收支平衡的原则，形成设备设施租赁费收入总额后，计算出每天的收取费用的基准，无论生产与否，按照标准、按天收取。各项消耗、成本支出，按实际发生额，实时列支。

表13-2　南钢集团高线中巴设备设施小巴阿米巴报表

设备设施巴以收支平衡为原则，即各项收入的定价，以平衡各项支出为原则，不强调盈利。依据上年度的指标和当年度的各项费用计划，以“0利润”（收入-支出=0）目标进行定价。巴组织按照规范要求，有效履行服务职能、无差错时，利润不会出现负值；工作出现差错，有不良服务产生时，就会产生赔偿费用支出，最后收益可能成为负值，报表出现亏损。当各项服务工作到位、修旧利废深度开展、控制各项材料支出、严格把关各项费用支出时，成本、费用支出减少，即报表出现盈利，收益为正，充分体现出，降低的成本就是效益。