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阿米巴经营与现代企业管理

作者：.朱迅，王芳，郑斌著

《阿米巴经营与现代企业管理》编委会
序一　站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来
序二　他山之石，可以攻玉
序三　走出中国企业特色的智慧经营之道
自序　卓越之道
前言
目录
第一章　阿米巴经营三部曲　分巴建表定交易
一、建立阿米巴组织——分巴体
二、构建阿米巴报表——建报表
三、建立交易原则——定交易
四、分析阿米巴报表
五、如何做好阿米巴组织内部的管理
六、经营会计
七、阿米巴经营的作用
八、阿米巴的绩效考核
第二章　阿米巴经营与循环改善
一、实施阿米巴的基础是分巴、建表
二、实施阿米巴的目的是改进与创新
三、阿米巴报表分析
四、循环改进体系构建
五、成为自燃型的人
六、强化巴内管理
第三章　阿米巴经营与敏捷性组织
一、敏捷性组织
二、阿米巴经营有利于快速决策
三、阿米巴经营的绩效文化
四、阿米巴经营有利于柔性团队打造
五、阿米巴经营追求信息透明
六、数字阿米巴
七、阿米巴经营与合伙人制度
八、构建金牌巴长成长机制
九、真正的全员参与
十、班组管理与阿米巴经营
第四章　阿米巴经营与精益管理
一、精益管理的产生与发展
二、精益管理的核心思想
三、七种典型浪费
四、精益管理的五个基本原则
五、精益生产体系
六、阿米巴经营是精益管理思想的量化体现
七、《企业现场管理准则》GB/T 29590—2013
八、阿米巴经营是利润思维导向
第五章　阿米巴经营与班组建设和管理
一、班组建设
二、全国总工会“五型”班组建设要求
三、卓越绩效班组建设模式
四、细胞体班组建设模式
五、质量信得过班组建设
六、其他班组建设模式
七、阿米巴经营
八、阿米巴经营目的
九、班组管理需要转型升级
十、京瓷十二条
十一、实施阿米巴再思考
第六章　阿米巴经营与卓越绩效模式
一、卓越绩效模式起源
二、卓越绩效模式诞生背景
三、卓越绩效管理模式的特点
四、中国《卓越绩效评价准则》九条核心价值观
五、卓越绩效评价准则的实质
六、卓越绩效评价准则的作用
七、怎样理解卓越绩效模式
八、《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2012
九、我国各级质量奖及其意义
十、持续改进方能与时俱进、追求卓越
十一、阿米巴经营是追求卓越的有效方法
第七章　阿米巴经营与人格修炼
一、经营理念的确立
二、人生该追求的不是前方，而是远方
三、构建不断培养人才的经营机制
四、培养与企业家理念一致的经营人才
五、树立全员正确的思维方式
六、2020年新型冠状肺炎流行的启示
七、“敬天爱人”源于“阳明心学”
第八章　阿米巴经营与区块链思想
一、什么是区块链
二、从互联网到区块链
三、区块链的五大特征
四、阿米巴经营的特点
五、阿米巴经营的特点与区块链技术理念
第九章　阿米巴经营哲学的研究与思考
一、阿米巴经营体系的三个层次
二、阿米巴经营方法溯源
三、阿米巴经营哲学溯源
四、阿米巴不是赶时髦
五、稻盛和夫阿米巴经营思想探源
第十章　现代企业管理方法的创新与迭代
一、全面质量管理方法起源
二、从戴明奖到波多里奇质量奖
三、从QC小组到六西格玛管理
四、从丰田生产方式到精益管理
五、标杆管理
六、再谈经营与管理的关系
第十一章　阿米巴经营实施落地“五步法”
一、阿米巴理念导入
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴收益核算
四、做好阿米巴奖励，共享阿米巴成果
（一）构建“基于事业‘合伙人’制的全员共创共享管理”体系
（二）构建数字阿米巴经营核算体系，一键获取阿米巴经营成果
（三）点燃激情、激发活力，建立健全激励考评机制
五、阿米巴经营与公司智慧生命体文化的深度融合
第十二章　数字阿米巴信息系统
一、数字阿米巴信息系统
二、和弦云稻公司数字阿米巴系统简介
三、数字阿米巴信息系统应用
第十三章　阿米巴经营手册
一、高线中巴
（一）高线中巴组织架构
（二）高线中巴运营方式和交易规则
二、设备设施小巴
（一）设备设施小巴职责范围
（二）设备设施小巴运行规则
三、精轧机维修微巴
（一）精轧机维修微巴经营范围与职责
（二）精轧机维修微巴运行规则
（三）精轧机维修微巴价值评价和关键业绩指标
（四）精轧机维修微巴收益计算及定价原则
（五）精轧机维修微巴工作权限
（六）精轧机维修微巴总结分析制度
（七）精轧机维修微巴业绩考核、薪酬激励
（八）精轧机维修微巴巴长任职资格条件
（九）精轧机维修微巴巴长产生办法、任职干预机制
参考文献

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精轧机维修微巴

2025年09月26日

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三、精轧机维修微巴