精轧机维修微巴经营范围与职责
精轧机维修微巴负责经营和管理表13-3所列区域内的设备资产，通过维护、维修、保养和提升现场管理水平等方法，为轧机微巴提供这些设备的租赁服务、各项保障、改善协同、技术攻关、环境提升、安全防护等。
表13-3 南钢集团某精轧机维修微巴设备清单一览表
续表
（1）在上级巴组织的领导、协调下，以保障所管辖区域的设备性能稳定、安全、经济运行为使命，在本巴实施精细的现场管理和精准的现场作业，确保不因现场事故导致所管辖区域设备停机，预防设备、安全事故发生，保障所管辖区域设备的精度，确保设备可开动率，降低故障停时，降低各项消耗，确保完成阿米巴经营目标。
（2）组织管辖范围内的生产设备的维护、保养、维修等，通过改造、改善、创新等方法提升设备效率、降低设备运行成本、提高设备运行精度、组织故障排除和应急处理、定时巡检设备、做好现场双5S管理。
（3）做好与电工巴、液压润滑巴、轧机巴及其他相关巴的关系协调，为本巴设备的系统稳定、安全、经济运行，做好协同工作。执行公司的工艺要求，贯标要求、认证要求、体系管理要求，确保设备的性能指标、技术要求达到如质量体系等指标要求，落实上级巴组织的技术指令和调度指令。
（4）负责组织制定本巴组织的设备检修计划和实施。
（5）负责组织开展现场安全、环保、设备事故的预防和控制的制度建设、人员培训和人员教育，对生产现场所属设备的工艺要求、安全要求、环保要求等进行日常管理。
（6）对所辖区域的设备、备件的安全、养护负责。
（7）建立巴组织经营日报制度，精轧机维修微巴阿米巴报表，参见表13-4。每天要对设备运行、养护、检修等数据进行分析，分析本巴设备维护的运行成本的统计、分析，并持续改进、循环改善。
表13-4 南钢集团某精轧机维修微巴阿米巴报表科目构成
（8）按照效率优先的原则、效益优先的导向，进行巴内人员的优化、调整，达到人、岗适配和资源优化配置；同时对本巴人员进行绩效考核、二次再分配阿米巴奖励，激发巴员积极性和创造性，提高巴员的凝聚力。
（9）以培养经营人才为目标，对巴员进行阿米巴经营哲学、经营理念进行教育、培训。树立“仁爱之心、利他之心、利润中心”思维，营造信任、诚实的巴文化，激发巴员主动参与的愿望，建立巴内数据收集、分析方法体系。
（10）以公司战略目标为导向、实现系统化效益最大化为原则，完成上级巴组织协调、分配的其他工作，按照交易原则进行核算，同时跟踪相关巴组织的报表收益；适当时，在上级巴组织的支持下，与相关的巴组织联合开展跨界阿米巴改善项目，系统提升流程效率和效益。