融媒体发展所带来的挑战与应对策略
（一）走向融合的挑战
在“互联网+”时代，企业必须适应变化了的环境，新闻宣传必须迎头赶上新形势，对宣传工作的组织、结构等多个领域要进行转型和变革，因此必然会面临诸多挑战。
一是理念落后和传统思维惯性大。相比专业的媒体宣传机构，国有企业受传统思维影响大，感知慢，宣传战场仍为传统媒体，新媒体推进慢。由于企业刚开始对新媒体认识不足，认为《移动之窗》《上海移动通信》等传统媒体形式受领导重视和员工欢迎，依然还是企业的主流声音。企业新闻从业人员注重制作每月四期的电视节目和关注楼宇、饭厅等几个热点传播地点，难以割舍每月两期的纸媒出版发行情结，把企业网站、微信公众号等新媒体作为传统媒体的辅助工具来使用，所以仍存在传统业务和新媒体业务互相孤立、各自为政的局面，两者缺乏沟通，媒体融合度不够。
二是在新形势下，人才缺乏。上海移动是综合通信服务运营商，企业中的宣传骨干大都是从原来的业务岗位转型而来，专职宣传工作人员数量较少，他们开始都主要从事传统媒体的宣传工作，对传统电视、报纸等媒体的宣传驾轻就熟，对传统媒体的流程制作、编辑和出版充满情感依赖，因为对新媒体传播技术不了解，所以感到畏惧。企业缺乏媒体复合型人才，更缺乏具有互联网思维的媒体人才和操盘手。
（二）走向媒体融合的策略(https://www.daowen.com)
在“互联网+”时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新。企业新闻宣传同样也必须创新，要深刻认识到必须及时调整宣传策略，走媒体融合之路，加强传播力、强化引导力、增强凝聚力，为企业营造良好的内外舆论环境。具体措施如下：
一是用新技术提升效果。现代科学技术彻底改变了人们的生活，在移动互联网时代，人们获取信息的方式发生了巨大的变化，传统形式的宣传教育对人们的吸引力正在减弱，而新的技术和手段正在被越来越多的人接受。这就要求我们紧跟时代，充分利用新技术，不断优化宣传效果。企业要培养“众筹”“众包”“众创”等移动互联网新思维，发挥移动互联网的专业优势，调动员工力量，集群发展，集体发声，扩大受众面，比如，上海移动运用互联网技术在企业办公信息化系统（OA）中嵌入了《移动之窗》视频播放和《上海移动通信》电子版，使员工能够随时随地获取信息；开通了企业微信公众号，设立“防诈骗”“教你一招”“行业前瞻”等固定板块，每天推送图文信息，吸引企业内外粉丝；开设了微博，平均每周推送消息40余条，粉丝数突破30万，话题总阅读量达15万/周。融媒体宣传受到公司工会、团委及基层分公司欢迎。在公司主导下，运用微信、微博等新媒体平台，开辟“小主资讯”“小主分享”“移动你的嘴角”等固定话题，受到粉丝欢迎。创建“幸福1+1”APP客户端，形成线上、线下交互全覆盖的立体格局，成为企业各文体团队和各级工会文体活动的线上载体，APP客户端的安装率也达到了90%以上，深受职工的喜爱和好评，荣获企业最佳推广价值成果奖。
二是互为整合，互为利用。积极推进传统媒体与新媒体融合，继续巩固传统媒体的权威性以及挖掘深度报道的优势，同时用好新媒体的特点，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力。企业要打造“双微”与传统新闻宣传渠道相结合的新模式，促进传统媒体如电视栏目、纸媒板块、话题设置等更具多样性、丰富性、生动性、可看性。新媒体“两微”既设有咨询栏目，比如“小主资讯”“小主分享”等，也有“两学一做”“爱岗敬业”“合规守法”等党建、廉政、普法主题类等知识竞答活动，参与率高达100%。电视和报纸同时跟进，也参与对活动的报道和跟踪采访。在抗战胜利70周年时，新老媒体共同策划抗战老兵专访等主题宣传，反响热烈，在《上海移动通信》和《移动之窗》同步发表系列评论员文章，媒体融合联动，整合资源，扩大传播的深度与广度。把报纸、电视、互联网的优势进行整合，全面升级报纸、电视、互联网的宣传宣传功能、手段，提高其价值。
三是搭建平台，共享资源。搭建宣传平台，首先要打通融合，把传统媒体与新媒体融合发展的要求进行整合，通过基因重组、模式更新和流程再造，形成新型的新闻宣传采编体系。设立“中央厨房”集中指挥、采编调度，开设“宣传中心”公共邮箱，统一报送渠道，提高各部门投稿的规范性、便利性，加强内外宣传的整合力度，实现“一次采集，多种生成，多元传播”，进一步提升新闻整合能力。
上述策略提高了媒体传播的快捷性和时效性，使企业新闻宣传的内容更加贴近生活与时代，进而提升传播效率，还能不断丰富企业新闻宣传的内容，使之更加贴近职工，更容易被受众接受。此外，上海移动还在不断更新企业新闻宣传的理念和方法，从而激发企业新闻宣传的活力，提升实际效果。