闪电式扩张的蓝图和负责任的闪电式扩张

第五、六章节通过案例的方式对前面几个章节的方法论进行了展开和延伸，我就不做赘述了。我重点通过结合自己的创业经历和公司业务经营的实际感悟来阐述三项方法论的有效性。

迄今为止，闪电式扩张的重点领域一直在软件和互联网。但是其底层思想我认为是一种方法论。本质上，闪电式扩张是技术创新、商业生态系统形成和公司确立地位并取代前辈的主要模式。例如特斯拉将汽车制造向软件科技公司方向发展，配合闪电式扩张策略，让传统汽车企业找不着北。

最后，把里德·霍夫曼书中最后一段让创业者激情澎湃的话分享给各位：

如果我们相信未来比过去和现在更好，那么闪电式扩张就是振奋人心的，因为我们会更快到达未来。

我们相信，未来可以而且应该比过去更好，并且值得忍受为尽快到达未来而进行闪电式扩张所感到的不适。

我们希望看到闪电式扩张让更多企业家能成立善于变革的公司并成功扩大规模。

我们希望看到更多成熟公司利用闪电式扩张的经验教训提高适应性，并为应对未来挑战做好更充分的准备。

我们希望看到活动家和政府使用闪电式扩张工具让世界变得更好。(https://www.daowen.com)

选择闪电式扩张的公司将很快奠定每个行业的进展步伐。现在轮到你来领导这个变化了，为了你自己、你的公司以及整个社会。快步奔向未来吧！

■个人简介：

梅杰，教育连锁品牌“学智教育”创始人，教育SaaS软件“小麦助教”创始人，在线教育品牌“爱课Air Course”创始人。毕业于浙江大学化学工程专业，连续创业者。

■公司简介：

爱课Air Course，创立于2018年10月，是国内领先的少儿英语在线教育品牌。独创的AI互动直播大班课平台，成功实现了教师在线大班教学、学生小班上课的交互体验，在此基础上聘请全球名师构建了行业内知名的在线大师课堂。截至2020年6月，爱课教学平台用户数超过150万。

◆高峰按：

梅杰带来了一本好书！什么叫闪电式扩张？里德·霍夫曼认为，面临不确定性时通过有目的、有意识地去做传统商业思维认为没有意义的事从而获得的超高速增长才叫闪电式扩张。随着互联网技术的发展，越来越多的行业开始被网络效应渗透，市场空间被重新定义，在新竞争环境下能否实现闪电式扩张就显得至关重要。

用闪电式扩张的方式实现企业管理与创新实践，是与传统商学院理论体系不一样的新型实践，要求企业管理者在商业模式创新、管理创新、战略创新等多个维度做好统筹规划和协同，强调通过组织能力的升级主动适应发展的不同阶段，以增长优先，随时随地拥抱变化。