为什么垄断者喜欢用撒谎来示弱，而完全竞争者经常用撒谎来逞能？

还是举谷歌的例子。2014年，在搜索引擎领域，谷歌占有68%的市场；其次是微软，占有19%；第三，是雅虎，占有10%。显然，谷歌在这个领域是垄断企业。可是，谷歌会对外宣称自己是垄断企业吗？当然不会。

“树大招风”“枪打出头鸟”，这些古老的谚语讲的都是同一个道理：炫耀垄断会招来检查和审核，甚至企业会因此遭受打击和排挤。所以，为了自我保护，垄断者一定会撒谎，夸大竞争，把自己形容成大池塘里的一条小鱼，随时可能被人吞下肚去。而实际上呢，这种竞争根本不存在。例如谷歌的做法更高明，它把自己定义为多元科技类公司。除了搜索引擎，谷歌还生产其他十几款不同的软件产品，比如自动驾驶汽车、安卓手机等等，但这部分的收益非常少，95%的收益仍然来自搜索引擎广告。

谷歌把自己定位成科技类公司，意味着它不拿自己的强项搜索引擎跟人竞争，而是竞争自己的弱项科技消费品。想想看，全球科技类消费品市场的规模达到了9640亿美元，谷歌只占了不到0.24%，按照谷歌的这种定位，它当然不是垄断企业。(https://www.daowen.com)

那么，非垄断企业又为什么要撒谎呢？

非垄断企业的谎言跟垄断企业相反，它们喜欢把市场描述得很大，竞争对手却很少，以此突出自己的独特性。比如，红极一时的共享充电宝赶上了共享经济的风口，可是没过几个月就进入衰落期。共享充电宝最大的问题就是过分强调自己的独特性：自认为拥有整个市场，相信自己的产品在市场中是唯一的。但是，企业忽视了一个问题：竞争真的那么少吗？要知道，手机电池厂商会改进技术，让手机电池更耐用；还有很多人宁愿自带充电宝，也懒得完成复杂的手续使用共享产品；更何况，如果用户身旁有个插座，很多人会毫不犹豫地选择用插座充电。这些行为都是共享充电宝激烈的竞争对手。

第一次看《从0到1》这部分内容时，我相信我的脸应该是红的，这不就在说我们公司的情况么，在创业早期撰写BP（商业计划书）时，喜欢把市场描述得很大，但是把竞争因素考虑得很少，隐含着突出自己的优势，但实际上并没有什么用。相信很多公司也犯过类似的错误。