垄断企业都有什么特征？ 或者如何打造一家垄断企业？
彼得在书中花了相当多的篇幅描述垄断企业的特征，归拢起来主要是以下四点：
1.专利技术：你所创造的产品，比过去的产品，至少应该有十倍以上的优势。通过微创新改进获得超越竞争对手的微弱优势，之后再通过竞争获胜的方法并不可取。
2.网络效应：企业的产品最好随着用户的增多而增加，用户和供应链双侧都能受益且边际效益递增，还可以通过互联网人传人的方式不断扩张。
3.规模经济：这个无须赘言，如果只有几万人用谷歌，那谷歌必死无疑，但当全球有30亿人都在用的时候，谷歌的市值就超过了一万亿美元。因为在这种状态下，边际成本几乎为0，边际效益极大。互联网时代所有伟大的公司包括BAT、TMD 都是这样。
4.品牌优势：伟大的企业一定会努力打造自己的品牌。对于类似苹果、谷歌、华为等垄断企业来说，品牌才是一个边际成本为0的真正利器。不垄断无品牌，反过来也一样。
接受上述理念后，我在企业运营中也力争这样去做：任何事情符合上述特征的，就要去做或者多做，不符合的就不做或者少做。例如，关于品牌露出问题，我们公司摸象大数据基于大数据+人工智能，向金融机构提供营销和运营过程自动化系统以帮助其实现降本增效，从商业上属于2B 方向，在推广时需要通过代理商和ISV（独立软件开发商）来拓宽销售通路。之前对于在终端客户的品牌露出不是很重视，现在我们高度重视，要求在终端客户那里要有“Powered by Mjoys”的品牌露出，可以接受双品牌露出，但我们的品牌一定要出现，无论是产品软件界面还是终端服务器上的标牌。另外，公关公司PR 品宣也属于重要事项，这些都是潜移默化地受了本书的影响。
在本书开头，彼得提出了一个犀利的问题：“在哪些重大的问题上，你和大多数人的看法不同？”彼得在面试时都会问面试者这个问题，他希望能找到跟别人有不同见解的人。因为他坚信，那些跟别人想法不一样的人，有可能也是对的，他希望和有这样独特见解的人一起组建团队。关于这一点，我开始还感悟不深，现在我越来越觉得这是一个很好的做法，现在我在面试时几乎都会问面试者这一问题，得到的回答也和书里描述的差不多：大部分人是随大溜的。
《从0到1》是本好书，尤其对于创业者和投资人来说，书里还有大量独到的观念和见解，限于篇幅不能一一给大家分享，直接反复阅读原著就能受益无穷。但是，任何事情都要把握平衡，我们也不能完全复制书本知识，彼得是在西方创业环境中总结经验写作此书的，而我们有自己的国情。因此我们需要记住彼得在此书中的至理名言：(https://www.daowen.com)
你一定要记住，最反主流的行动不是抵制潮流。如果一个人整天都是抵制，有什么潮流你都抵制，这叫作不成熟。最反潮流的行动，不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考。当大多数人都说某些话，你可以附和他，也可以反对他，但请你一定要在自己独立思考过之后，再做出结论，这才是反潮流。
■个人简介：
高鹏，杭州摸象大数据科技有限公司创始人、董事长兼CEO。浙江大学计算机学院人工智能研究所博士毕业，师从潘云鹤院士。对于移动互联网用户的大数据分析和挖掘、基于机器学习和实时大数据处理的金融智能决策系统设计有深入的研究与实践，在国内外一级期刊发表多篇学术论文，获得多项专利。
■公司简介：
杭州摸象大数据科技有限公司（以下简称摸象大数据）是中国领先的数据智能公司。专注于通过数据和算法为金融企业提供机器决策和自动优化解决方案，帮助金融企业构建并达成业务数据化和智能化。核心客户包括中国建设银行总行、中国工商银行总行、中国邮储银行、中国银联等金融机构。
摸象大数据已获得金融数据智能相关的三项专利和83项软著，另有多项专利正在实质审查中，曾入围“第五届中国创新创业大赛”行业总决赛，斩获国家级优秀企业奖。公司目前已获得国内著名投资人田溯宁、吴彬的天使投资，赛伯乐投资、华瓯创投的A 轮投资，上市公司浙大网新科技的产业投资，累计融资总额6000万。
◆高峰按：
通过高鹏的解读，我们看到，《从0到1》这本书最吸引人的点在于，彼得·蒂尔在书中多次先破后立，他以异想天开、特立独行的思维和宽广的知识体系为读者提出了诸多早已习以为常却值得深刻反思的商业洞见。书中的核心观点是，只有实现“从0到1”的创新，才能创造新的价值，给人类带来更多可能性。在彼得·蒂尔看来，好的思维起点是“颠覆”，大多数人相信的实际只是真相的对立面。我们看到的创业，大多数是“从1到N”，但真正伟大的事业是“从0到1”。当今的社会是动态社会，一成不变、墨守成规只会被时代的车轮碾轧而过，对创业者而言，保持独立思考，敢于在重大问题上提出新的不同建设意见，才能在非零和博弈中取得竞争优势。
