如何与上司们相处？
案主的议题是和两个上司的关系。一个是分管领导，一个是部门主管。
两个领导的代表上场后，案主迅速和分管领导代表站在一起，两个人相视一笑。部门主管代表则站在三米外，闭着双眼，双手叉腰，时而背对他们，时而叹气摇头。在案主的邀请下，分管领导代表主动走向部门主管代表，但部门主管代表用力摆手拒绝，直接走向案主，拉着案主的手不松开。意外的是，部门主管代表随后又牵起了分管领导代表的手，用力地打了他手背三下，案主看到这一情景，毫不犹豫地站在了分管领导代表的左侧，拿开了部门主管代表的手，并试图恢复部门主管代表的情绪，缓和紧张的氛围。
“不是你的错，跟你没关系，是他的问题，你就是傻，你跟着他，不会好的！”部门主管代表面对案主的反应，说出这样一句话。面对如此直接的表达，案主突然放声大笑，此刻案主感到好笑的同时，也充满了无奈。据案主描述，部门主管在现实生活中是一个直爽的人，口无遮拦，我行我素，所以办公室经常因为他的快言快语而硝烟弥漫，这也让很多同事以取笑部门主管为乐。
“你们都不理解我！”部门主管代表不但没有被理解，反而被笑话，这让他心生不爽。他也有很多情绪无处诉说，包括对分管领导的不满，对案主“站错队”的惋惜，以及对周遭人无法理解自己的苦涩。
“他太像我爸爸了，我爸爸就是这样。”案主低头，她在部门主管代表的身上找到了爸爸的影子。
老师说，关系，都是从投射开始的。修行，就是收回所有的投射。
老师一句一句地引导案主，让案主看到站在眼前的不是爸爸，而是领导。
“你是我的领导，我是你的下属。”
“我很感谢你，谢谢你对我的照顾，你是一个好领导，我看到你的善良和才能。”(https://www.daowen.com)
“我理解你的局限，尊重你的命运，接受你本来的样子。”
说完，两个人拥抱，案主和部门领导代表都感觉很舒服。
案主转身面对分管领导代表，眼睛里似乎有些疑惑，感觉和分管领导之间似乎还有一些纠结。
“我感觉分管领导很像我的先生，很包容我，允许我犯错，我真的很感激，但是有时候，我知道他希望我帮他做他自己的事情。”
老师引导案主：“你是领导，我是下属，你是优先的，我尊重你。我退回到我的位置，我只做好我位置上的工作，对不起，你的事情只能由你来做，我也有我自己的事情。”
说完之后，双方感觉都很好，都能接受现状了。案主非常开心，终于能够做自己，不需要在单位那么辛苦地承担本不属于自己的东西。
杨力虹老师点评：
工作关系，其实许多时候都会是原生家庭的投射翻版。在工作关系里，要看清楚投射，收回投射，回到自己本来的位置，保持界限，同时又彼此联结。关系里的纠缠，都来源于越界、错位、失衡。只有当我们收回投射，站对位置，各负其责，工作关系才会单纯、有益、有效。