管理创新案例思考

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队都发现同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍按照非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已不再需要这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使上级对条例做了符合实际的调整，并使他获得了国防部的嘉奖。(https://www.daowen.com)

霍英东是香港传奇性实业界人士。他7岁丧父，1942年开始帮助母亲经营杂货店，1945年转营驳运业务。1958年创办霍兴业堂公司、有荣置业公司，经营建筑、酒楼、百货、驳运、石油等。1992—1996年任香港总商会会长。

霍英东初入生意场是在香港鹅颈桥市开一间杂货店。第二次世界大战后，他卖掉杂货店的股权，做起煤炭生意。后来，他又同人家去东沙岛采集海草（药）。20世纪50年代初期，香港房地产业刚刚兴起，霍英东看准时机，开了家立信置业公司，他出手不凡，一改以往出售“整幢楼宇”的老章法，试行房地产工业化新办法。当大家全力投入“地产战”时，霍英东想到建造大厦缺不了沙。于是，他出重金向外国订购挖沙船，每20 min可挖沙2 000 t，再卖给建筑商，利润可观。霍英东取得香港供应海沙的专利权。而后，他又生一计：港岛面积太小，随着香港城市的繁荣发展，肯定需要填海造地。他即下快手，一举购进美国、荷兰的工具设备，承包了香港当时最大规模的海底水库淡水湖的第一期工程，打破了外资垄断香港工程产业的旧局面。

霍英东身上体现出他具有出色的判断力、商业智慧与过人的创业胆识，在看似漫无边际地发散思维后，能将其中有价值的东西集中收敛，最终达到创造目标。

思考：如何理解这个案例？这个案例在管理创新上给了你哪些启示？