供应链数字化的应用效果

数字化对于供应链管理效率的提升有着较大的影响。在提高供应链数据可见性方面，L.Baur和E.M.Frazzon（2018）指出，几项研究强调了减少交货时间和使用数字技术之间的联系。因此，数字化可以提高供应链中物理流的可见性，从而提高信息的可用性及共享性。这使得即时数据收集和处理成为可能，减少了生产交货时间。此外，数字化通过对生产质量设置反馈循环，有助于减少生产时间。Hicham等（2021）指出，由供应链成员领导的定量配给可以通过使用几种数字技术来避免。事实上，如果出现市场短缺的风险，一些公司会增加来自供应商的订单，从而在市场上的实际需求水平上形成虚假的形象，并推动供应商提高产量和库存水平。为了纠正这种情况，区块链技术的部署将使供应商相对于实际需求水平有更多的可见性，这将使他们能够根据最终需求同步生产，而不是盲目地遵循客户的配给要求。(https://www.daowen.com)

在提高供应链整体协同方面，张任之（2022）认为数字技术可以有效提升供应链的运行效率，推动数字技术与供应链的深度融合有利于降低外部交易成本，提升供需匹配精准度。企业供应链的数字化转型最终也有利于降低企业的成本黏性，降低管理层机会主义行为，加速供应链的资源运转效率（赵玲、黄昊，2022）。