供应链数字化的基本概念

IBM公司于2009年提出了“智慧的未来供应链”这一概念，它从先进、互联、智能三个方面总结了供应链未来的发展方向，也有不少学者或专业机构对数字化供应链进行了定义（表2-1）。信息技术是供应链数字化运营的重要基础，数字化运营的本质是在传统供应链的基础上，相关环节所产生的数据能够依托数字化的网络形式进行传递，将数字化的特有的优势得到发挥，通过相关数据的分析，进而可以对供应链全流程进行监管，提高供应链管理的效率。大部分传统企业并未意识到数字化对于企业转型升级起到至关重要的作用，供应链数字化运营是建立在企业信息化管理平台之下，利用网络技术将管理和组织职责在线化运营，使用人工智能及大数据等技术，进行智能化分析，数字化运营的特征主要表现在数字化协同和可视化管理两个方面。

表2-1　数字化供应链主要观点汇总

①普华永道（Pricewaterhouse Coopers，PwC），世界四大会计师事务所之一。

续　表(https://www.daowen.com)

①　埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2020年排名279位），为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。
②　德勤（Deloitte）于1845年成立于英国伦敦，世界四大会计师事务所之一。

（1）数字化协同。是指供应链平台与工业互联网平台进行数据对接，平台整合，将物流、库存及制造管理等信息开放给其他平台，实现各业务部门之间的对接，实现协同管理和资源的科学配置，提升运作效率。数字化协同强调数字化技术在数字化供应链中的重要性，即必须在传统供应链中引入大量数字化新技术，以实现流程的转变，并创造新的价值。

（2）可视化管理。是指在使用工业互联网平台的背景下，将可视化技术应用到供应链管理的过程中，使得整个供应链过程都清晰地呈现在屏幕上，将过去不透明或冗长的流程简便化，简洁地展现在决策者面前。可视化管理强调在数字化技术普及的同时，进一步促进运营管理的进步，以提升供应链的敏捷性、继承性和抗风险能力等。