供应链重构总结

供应链的管理重构，需要从框架到管理细节进行落实。首先要明确管理的内容，主要是获取医用耗材的基本管理要素，建立科学的管理体系。同时，明确管理体系中的各项管理要求，在管理要求明确的前提下，运用信息化及更加科学的智能化管理工具，改善并提高整个运营管理的精细化工作。(https://www.daowen.com)

供应链的重构主要是为了解决医院的实际管理问题，重构的目标是建立一套从采购到收费的实际管理供应体系，并且配套实施合理的监管控制机制。在合理监管控制的基础上进一步节约医院的采购成本，提高医院的精细化管理水平，并且在信息化功能健全的基础上实现智能化管理。