管理功能完善，信息化支撑

三、 管理功能完善，信息化支撑

在管理人员的设置上，医疗机构还需要应对医院的管理需求，不断提高信息化水平。

第一，管理人员的功能要进一步明确。目前，供应链的引入节约了医院大量人力成本。医院的基本工作只需要进行耗材采购与使用的监管。但是，这样的情况也使得许多管理人员对基本的供应情况及供应问题了解不够深入及时。因此在人员功能的设置上还需要进行明确的工作内容分工。此外，供应链管理不仅仅是简单的供应链操作，还需要进行数据的分析及优化，比如某些耗材市场价格的对比及调研，以便进一步节约医院的耗材成本。但是，此类工作的责任需要明确到个人，管理人员的工作职责也需要进一步优化。因为目前的供应链基本都集中在供应商，因此，基本的供应链配置的也是仓库管理及配送人员，且比较侧重于配送。随着医院管理要求的不断细化及提高，人员的配置不能仅仅集中在配送上，还要更加侧重于管理。

第二，管理过程中的信息化应用需进一步加强。目前，供应链的追溯功能已经较为完善，但是耗材管理的内容涉及耗材申领、财务结算等系统，信息数据流还不够畅通，存在较多信息孤岛，导致在耗材管理过程中很难从一个点切入，实现耗材的追溯管理。例如，目前大部分可收费耗材都已经在阳光采购平台上有采购价格，实现阳光平台采购，但是基本上每个产品的价格各不相同，需要在实际管理过程中进行产品的对比论证。但是市场上同类型产品的价格数据缺失，需要医疗机构花费很大的人力、物力进行价格的辨别分析，还需要对整个市场开展调研工作，保障整个耗材管理体系的合理化。