管理路径清晰，体系完善

二、 管理路径清晰，体系完善

医用耗材的供应链管理过程中，管理思路也非常重要，有明确的管理目的才能有明确的管理路径。在目前的供应链管理中，基本的管理内容都停留在采购端，但是作为完整的供应链体系，不能仅仅停留在一个方面，需要将管理下沉到使用端，包含整个从采购到使用的全过程。

第一，精细化管理路径融合。目前供应链管理主要是集中在配送方面，在配送上已经能够完全做到定数管理。从科室申请到配送模式已经相对比较完善，这种管理方式节省了医院大量的管理消耗并保障了基本的医用耗材供应。但还是缺少与医院管理的交叉融合，特别是新入院医用耗材的管理，从材料的申请到实际入库并纳入配送还没有完全能够对接。对接后的耗材管理，医院在整个管理内容中也需要进行融合，医院的基本管理要与供应链厂家进行对接。

第二，管理路径要有序并尽量包括基本的管理内容。在精细化管理过程中要从医用耗材的申请开始至配送至科室，包括后续的科室使用情况都能够进行管控。因为，医用耗材的使用与医院的整体收入及后续的医保结算等问题相关。随着管理要求的不断提高，后续还可能涉及医用耗材使用是否合理的问题。因此供应链的管理路径必须要有一定的拓展，不能仅仅局限在供应这个阶段。

例如，医院目前根据医保管理要求都需要进行合理的医保结算，医保结算的管理要求越高对耗材的管理要求越高，如表5-1所示。科惠的一款非吸收性聚酯缝线，在医保收费结算时要求限眼部、心脏、血管缝合，在这样的要求下，不但需要进行前期的采购管理，还需要在使用过程中进行限制，其精细化要求就更高，那就需要有更合理的管理思路及体系，才能精细到每款医用耗材的产品。

表5-1　医保收费要求

续　表