信息化管理机制系统性亟须提升

医疗机构之前的医院信息系统、耗材管理系统、财务系统等系统均是独立发挥作用，为医院提供单一的信息数据。作为一个个信息孤岛，各个系统之间没有数据互通。在大数据时代，可以通过信息化手段，运用数据分析工具，对医院的耗材使用进行品规梳理，通过数据全流程流转，降低人工录入的工作量和差错率等显得尤为重要。信息化的整合作为SPD的重要组成部分，通过“从代采服务转为专业采购、从配送服务转为辅助经营”这两个转变，为医院提供一体化线上平台和线下统一配送服务。

针对各个系统之间“信息孤岛”的现象，许多医院已经开始了针对性的改善，设计了一部分互相对接的信息系统，旨在实现全程的信息化。传统的供应链涉及生产厂家、供应商及配送商等，这些角色之间缺少直接的信息沟通渠道。目前集中的供应链管理已经能够将这三个主体关联起来，建立完整的数据节点，实现供应链的信息化。然而，不同的SPD供应链的管理公司实际信息管理内容及功能仍在不断的完善中，还未将第一级代理商信息及同类产品价格等前期采购的数据纳入系统中，与医院的整个管理还存在脱节的问题。