·大数据供应链实现的基本解决方案

医院目前的数据比较多，且各个数据之间关系复杂，这是医院大数据建设的基础情况。医用耗材的数据是医院大数据的重要组成部分，诊疗过程中对耗材成本的管控也是成本管理的一个重要内容。供应链管理涉及供应链信息、流程、资源的综合管理。供应链服务商在服务于医疗机构的过程中，重点是对这些方面进行合理的调整，使其更加适应医疗行业的发展和管理需求。因此，供应链重构是建设大数据供应链的一个重要环节。

现阶段，越来越多的服务公司开始辅助医疗机构进行供应链的重构。以国药控股菱商医院管理服务（上海）有限公司为例，以下简称“国控菱商”，国控菱商是首家将SPD服务概念引入中国的医疗器械经营企业，以面向医院的医用耗材供应链服务为核心业务。利用多年的医用耗材管理服务经验和累积的海量数据，不断创新并探索数字化的解决方案，公司的供应链服务正将向DIGS（digital information GPO service数字信息集中采购服务）数字化供应链服务转型。(https://www.daowen.com)

针对现有采销数据的深挖，DIGS实现了对多种场景的支持，包含集中采购、多病种付费、医用耗材质量及成本管理；通过软件、硬件的数据互联互通，利用现代化物联网技术，实现数据的透明化、可视化，降本增效。DIGS利用人工智能自我学习，在医疗诊断过程中，实现自动推送相应的耗材使用建议；条码化管理，按照“物-码结合”的方式进行耗材追溯管理，站在医院经营角度，辅助医院经营。

结合医院提供的标准化模式，针对产品在不同科室的消耗、备货、结算的不同，设计了五种服务内容：普通耗材在所有科室的定数服务（配合智能普耗柜）、可收费耗材精准确费的HIS收费标签服务、高值植入介入耗材寄售的智能柜服务和手术室手术套包服务、骨科智慧仓库服务。并辅以智能化设备（智能高值耗材柜，智能普耗柜、手术室物流机器人），完善并优化医院整体SPD运营模式。