二、建立成本
管理与绩效
考核联动机制
成本管理与绩效考核联动，作用医疗机构双重管理措施。成本管理涵盖医疗机构各项支出，包括医疗机构总成本、科室成本、医疗业务成本、标准版成本、药品制剂成本、药品销售成本，通过绩效考核做实成本管理的各个环节，将绩效考核与成本管理相结合，增强绩效考核与成本管理之间的紧密关联关系，形成医院成本核算与绩效管理协同行动，同步部署成本、绩效目标，提升成本核算结果在绩效考核指标体系内的占比，突出各科室、各岗位的成本控制责任，对成本管控分析预算及实际支出偏离度、绩效目标的执行过程进行监督，结合实际情况对预算进行调整，制定奖惩激励机制，调动医院人员控制成本、加强成本核算的积极性，共同推动医疗机构整体经济效益。
