成本核算关系医院与职工共同利益

医院需要建立成本管控机制，需要全体人员树立成本管控意识，并在各自的岗位上一起参与到成本管控中来。一方面，医院需要降低医院运营成本，同时调整和优化成本结构，降低采购性成本支出，促进收入结构的优化。另一方面，可将通过管控节约出来的成本和通过成本精细化管理多获得的医保补偿，用于激励和提高职工成本管控的积极性和参与度。

《公立医院高质量发展的意见》鼓励采用多元化的绩效分配方式，必须要建立成本管控与绩效考核奖惩激励机制。依据的成本核算绩效考核结果，公开、公平、公正、真正体现成本控制的实绩与贡献价值，将成本核算目标层层落实到具体工作岗位。