医疗耗材管理转型

传统的医院耗材管理模式都是耗材采购入库时即核算医院的采购成本，耗材出库至使用科室即核算科室当月的使用成本。由于科室领用计划不严谨等原因，极易造成某些月份收支不平衡，甚至出现支出大于收入的情况。上海市同仁医院目前正是一个迅速发展的阶段，如何打破原有供应模式，减少医院库存耗材资金的占用量，实现使用科室收支匹配，提高医院的资金使用效率，是医院医疗耗材管理亟须解决的问题，医疗耗材管理模式的转型迫在眉睫。

提升院内医疗耗材管理效率，解决医院上升期间面临的医疗耗材使用的种种问题，能够在不影响医疗行为的前提下，有效控制医疗耗材的采购成本，是医院实施SPD服务的初衷。随着国家政策的相继出台和实施，促进医院内医用耗材的管理从过去的粗放式管理，走向溯源、安全、高效、规范的精细化管理。基于耗材的精细化管理，利用大数据可视化系统工具，实现多维度的数据挖掘分析，对各种因素进行下钻，发现科室成本和病种成本存在的问题。分析医院成本变化的原因和趋势，从而能有效评价医院不同科室，乃至不同医疗机构的用耗管理水平，形成医疗耗材科学评价体系，为实行DIP医保支付政策打下基础。