策——毛泽东入朝作战的决策
何为“策”？就是通过策度敌情，观其行动，进而分析判断敌人作战计划的优点与弱点，即“策之而知得失之计”（《孙子兵法·虚实篇》）。
1950年6月25日，朝鲜战争爆发。在9月中旬美军实施仁川登陆之前，以毛泽东为核心的党中央，还是力争不直接使我国卷入朝鲜战争。
然而，当韩国军队越过“三八线”后，金日成被迫于10月1日来信向我国求援，同时斯大林也致电，希望中国出兵朝鲜。这样，是否出兵参战，摆在了中共中央的面前。
这个问题太大了！这个问题太难了！
因为，我们党已是一个执政党了。在中国历史上，任何一个新政权的建立，面临的最重要的任务就是休养生息、完善制度、增长国力，而不是立即介入一场新的战争。但是，国家安全环境的维护和国际主义义务的履行，又要求我们必须参战。
怎么办？党中央陷入了极为艰难的抉择中。(https://www.daowen.com)
据跟随毛泽东几十年的秘书胡乔木回忆，他记得有两件事儿最令毛泽东感到困扰：一件是1946年准备与国民党政府彻底决裂；另一件就是1950年准备派志愿军入朝作战。
毛泽东在“策”呀！他是人民的领袖，肩负的事情太多，方方面面不能不考虑周全。1950年10月1日国庆节大阅兵结束后，中央的核心成员在毛泽东居住的菊香书屋东厢房连续举行会议。毛泽东为了让大家畅所欲言，分析判断，把出兵的得失“策”得清楚，甚至要求不做会议记录。
参加会议的领导都各陈己见，最后将美国人发动战争企图的利弊与优劣分析得比较透彻，也把我们采取不同对策的利弊与优劣归纳得非常到位。最后，做出了出兵朝鲜、抗美援朝、保家卫国的决策。
因此，能否对作战目标，或是对你要想干的事情进行精确分析，也就是“策”好了利弊得失，是定下决心的理论依据，也是以实击虚的前提条件。
在这个过程中，有两点尤为重要：一是要克服“愿望思维”。在接收情报的时候，不要将自己不愿听到或看到的材料过滤掉。第二次世界大战爆发之前，英国人总是对和平抱有侥幸心理。所以，当英国首相张伯伦从慕尼黑回到伦敦的时候，人们相信张伯伦会为英国赢得一代人的和平。“愿望思维”这个致命的错误，使得英国人没有认识到希特勒签订《慕尼黑协定》的真实意图。这个错觉成为第二次世界大战爆发的推进器。
二是要正确估计自己的影响力和被影响的程度。在战略决策实践中，决策者总是过高地估计自己的影响力和被影响的程度，使客观情报变形，进而做出错误的决策。诸葛亮是智慧的化身，在战略筹划上的确与众不同，但是他之所以六出祁山攻魏，均无功而返，就在于过高地估计了自己具有的政治力量与地理优势。其实，他当时所提出的“兴复汉室”的政治方针，早已没有了号召力，失去了政治优势；他认为的“南方已定，兵甲已足”的力量优势，充其量与魏国处于均势。至于地理更没有优势，魏占关中，易守难攻，蜀与魏相隔的秦岭是攻魏的最大障碍。而魏国对诸葛亮的用兵方针了如指掌，从容应对。这样，蜀军不可能以“奇”用兵，更谈不上避实击虚，最后的结果是诸葛亮六出祁山，却未占魏国一寸土地。