实现绩效目标采取的措施
（一）项目推进机制建设与运行情况
建立了陕西省委常委、纪委书记王兴宁同志和渭南市副市长刘强定点联系指导学校“双高”建设机制；出台《陕西省职业教育改革实施方案》等多项利好政策，在人才引进、政策支持等方面予以倾斜。在足额配套省级财政投入的基础上，下达2022年专项债券预算1亿元，同时为学校争取“教育强国推进工程项目”中央预算内投资8 000万元，支持学校发展建设。
成立党委书记、校长为组长的“双高计划”建设领导小组，系统架构人才培养、产教融合等12个工作组、6个项目组，院士专家咨询指导、政行企校联合共建、校领导分工负责、部门无界化合作。制定25项相关管理制度，挂图作战、定时跟踪、阶段评价、销账管理，高质高效推进建设。学校层面自评5分，高铁专业群自评5分，城轨专业群自评5分（见表40）。
表40 项目管理指标自评表
1.强化统筹谋划，构建“一图一表一清单”顶层架构
明确作战图。对接交通强国战略、服务高铁“走出去”，融合提质培优、“十四五”事业发展规划，科学擘画“双高”建设“12358”作战图。
制定工期表。全面梳理总目标、中期目标和年度目标，制定倒排工期表，明确项目关键时间节点，确保项目按期推进。
建立任务清单。根据项目任务重要性和难易程度分A、B、C、J四类，明确责任人，精准靶向，高效建设。(https://www.daowen.com)
2.完善制度标准，建立“一册一尺一平台”保障体系
完善制度手册。制定“双高计划”建设管理办法、绩效考核评价、校领导联系专业群等制度文件，明确建设标准和规范。
健全评价标尺。健全绩效考核评价标准，奖励激励和问责追责结合，一月一总结、一季一考核、一年一总评，从任务完成度、目标达成度和成果贡献度开展评价。
搭建监管平台。搭建“双高”建设网络监管平台，对照任务建立台账，实时监控项目推进情况，一事一结，销账管理。
（二）项目资金管理制度与执行情况
成立经费管理与审计工作组，严格按照国家规定和财务管理制度，建立预算编审、预算监管、执行审计等机制，制定《专项资金管理办法》等5项制度，优化资金预算、支出、采购、合同、资产管理等业务流程，做到专款专用、专项核算、注重绩效、问效问责，推进业财融合，确保项目顺利完成。学校层面自评4.85分，高铁专业群自评4.82分，城轨专业群自评4.79分（见表41）。
表41 资金管理指标自评表
审计报告显示，截至2021年12月31日，学校全面完成了学校“双高计划”任务书提出的阶段性建设内容，经费预算执行率达到中期投入的98.43%，完成了绩效目标，并在产出指标、效益指标和满意度指标方面均取得了良好成效，项目预算执行情况良好，资金使用效益明显。