实现绩效目标采取的措施
（一）项目推进机制建设与运行情况
1.学校层面
学校充分发挥党委核心领导作用，成立“双高计划”项目建设领导小组和专家咨询委员会，制定了《陕西职业技术学院“双高”建设项目实施管理办法》等107份符合新时代职业教育发展的制度，为提升学校治理水平、推进“双高计划”建设成效提供制度保障。学校坚持服务大局、适应地方经济发展需求、响应国家战略的基本原则，精准施力，以“十大任务”为抓手，加强项目建设内部管控，对照目标、分析研判、梳理进度，建立了项目建设“落实具体化、管控可视化、建设内容纠偏及时化”工作机制，学校及专业群层面的所有项目运行良好，实施过程中无负偏离情况。
2.专业群层面
学校成立专业群建设领导小组，进行专业群治理机制创新研究。“以群建院”，修订完善白鹿仓文旅产业学院、校企合作、实习实践等管理制度；聚焦团队建设，通过不断加强绩效工资改革、职称评审、评优评先等激励机制创新，激发团队的内生动力；重视专业群教学诊断与改进，不断优化专业群建设数量指标和质量指标建设成效，对进度缓慢项目加强督促问效，形成专业群人才培养内部质量监控和质量保障评价体系，专业群建设工作推进平稳有序。
（二）项目资金管理情况
按照业财融合的理念，学校坚持“全面完整、量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、讲求绩效”的原则，规范合理制定项目资金预算和支出，确保资金使用效益。(https://www.daowen.com)
1.学校层面
管理机制健全：学校成立“双高计划”项目建设监督小组，坚持科学化、精细化管理，强化制度保障，建立项目资金专项管理、跟踪研判、动态调整的管理机制，合理资金配比，确保资金下达及时，资金使用合规高效。
资金足额投入：学校通过多渠道筹措建设资金，建立财政专项拨款、行业企业支持与学校自筹的多元化经费投入机制，紧密联系行业企业，开拓合作渠道，吸引各方资源投入建设，积极创收，增强自身造血功能，确保项目建设资金足额到位。
预算编制规范：以项目库动态管理为基础，编制专项资金年度总体安排计划和具体使用计划，专项资金预算纳入学校年度总体预算。将“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念融入预算编制、执行、监控、评价全过程，全面加强对项目建设资金使用情况的跟踪与研判，对总体建设方案与预算支付进度的匹配度、预算支付时间节点等实行全程监管。
2.专业群层面
学校健全项目预算编制、执行、监督“全过程”经费管理机制，将专业群项目建设专项资金纳入学校整体预算管理，以财务信息化平台管理数据为依托，紧贴项目任务建设动态，实时掌握预算资金支出进度，提高资金可控性；项目资金支出按照“无预算不支出”的原则，推进专项资金支出管理标准化、规范化、科学化，实现“先有优质项目储备、再有资金安排”的项目库预算管理目标，对入库项目采取滚动管理，让优质项目建设实施更加通畅；依托纪委监审平台，强化纪委对经费使用的实时监督，建立学校审计与第三方审计的联动机制，充分发挥监督职能，确保项目资金在阳光下运行。