故事启迪||早会要有活力、有激情
阿里的管理思想大多来自通用电气，所以杰克·韦尔奇的管理理念被阿里的管理者奉为圭臬。
在杰克·韦尔奇的诸多管理理念里，有一个“4E1P”标准（如图2-4-1所示）。
图2-4-1 杰克·韦尔奇提出的“4E1P”标准
“4E1P”标准是通用公司在挑选管理者时参考的标准。在这里，我重点跟大家聊聊“活力”和“激情”。因为在阿里，“活力”和“激情”是一个管理者必不可少的特质。
正如杰克·韦尔奇所说，“活力”就是要具备坚信自己将有所作为的精神，渴望行动，喜欢变革。阿里非常喜欢有活力的管理者，因为有这一特质的管理者，性格通常是外向、乐观的，他们善于与人交流，乐于结交朋友，会将饱满的热情投入工作，也会以饱满的热情结束一天的辛劳。充满活力的管理者很少抱怨，热爱工作，也喜欢从工作中获得享受。(https://www.daowen.com)
这与阿里人才观中的“乐观”的特质不谋而合，越是乐观的人，越积极，越充满活力。阿里巴巴资深副总裁彭蕾曾经公开表达过阿里的人才观。她认为阿里追求的人才只需要8个字就可以概括，即聪明、皮实、乐观、自省。“乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待”是马云对乐观的理解，乐观也是一个合格的阿里管理者要具备的品质。马云就是一个非常乐观的人。
1999年，阿里还处在创业阶段，为了找到资金马云煞费苦心。有一次，马云从外面找资金回来，走进门云淡风轻地对他的团队说：“我又拒绝了硅谷的第37次风投。”事实上，这是他们第37次被投资人拒绝。马云的这份乐观，这颗永远怀着希望的赤诚之心，是每一个管理者毕生都要学习的。
作为管理者，只有当我们自己充满活力、乐观积极时，我们才会激发整个团队的状态。所以，管理者不仅要自己活力四射，还要具备激发员工活力、激发团队活力的能力。如果仅仅是管理者自己活力四射，干劲十足，而整个团队的员工状态低迷，这样的团队犹如一潭死水，即使管理者日夜不休，也无法让团队完成目标。
除了活力，管理者还应该充满激情。所谓激情，就是对工作有一种强烈的兴奋感。充满激情的管理者大多有这样一个特质：非常在乎他人，他们会发自内心地在乎员工能否取得成功。当员工能够和他一样热爱学习、追求进步时，他就会非常兴奋。
作为管理者，无论我们带领5个人、10个人还是10000个人，都应该用自己的活力和激情去影响员工、点燃员工。每个员工的心中都有一团火，如果管理者能够用活力和激情为这团火提供燃料，他就能够迸发出强烈的热情，感召身边的每一个人。
所以，活力和激情就是管理者需要修炼的特质。而早会就是让管理者激发团队活力，修炼激情的最好道场。