管理力修炼||“目标感动力”的修炼

管理力修炼||“目标感动力”的修炼

管理者要想落实好团队月报，除了用好上面讲的方法论之外，其核心是修炼自己的目标感动力。

什么是“目标感动力”？目标感动力的核心，不是“目标”，而是“感”，直白地说，感动力就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。拥有目标感动力的管理者，能够带着团队朝着既定的目标，意志坚定地往前走。

我们先来看看，真正具有目标感动力的人是怎么样的。1999年，马云刚在杭州的湖畔花园创立阿里巴巴时，他在摄像机前对着创始团队说要创办一家B2B（企业对企业）电子商务公司，并给自己定下了三个目标。

第一个目标：要建设一家为中国中小企业服务的公司；

第二个目标：要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站前10名；(https://www.daowen.com)

第三个目标：要建立一家生存80年的公司（后又延长至102年）。

马云创立阿里巴巴的初衷是“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴的使命。阿里巴巴自成立以来专注于中小企业的服务，如今的阿里巴巴服务着超过1000万个中小企业和创业者，阿里巴巴的整个商业系统更是创造了数以千万计的工作岗位。马云完成了自己的第一个目标。

2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所上市，创造了美国有史以来规模最大的IPO（首次公开募股）。2016年4月6日，阿里巴巴成为全球最大的零售交易平台。仅2016年一年就创造了3万亿元的交易额。如今的阿里巴巴不论是体量、规模，还是市值，都已经是全球顶级的10家互联网公司之一。马云完成了自己的第二个目标。

阿里巴巴自成立至2020年，已经走过了21年的辉煌之路。从实际情况看，马云没有完成第三个目标。但马云在2019年9月10日，对“要建立一家生存102年的公司”做出了解释：“‘要生存102年’不是代表阿里巴巴要赚102年的钱，而是要担当102年的责任。”如今的阿里巴巴从2017年起，鼓励阿里人用公益的心态、商业的手法关注社会热点，推动社会问题解决，阿里巴巴每年在内部评选“橙点公益榜”，评选年度十佳公益项目。截至2020年，阿里巴巴内部诞生了超万个公益项目，包括蚂蚁森林、团圆系统、一路护航、疫苗快查、智能人居等多个引起社会关注的公益项目，它们多由阿里巴巴员工在业余时间发起，获得了广泛的社会关注。马云表示：“无论是17年前我们的经历，还是现在我们正在面对的挑战，都再一次验证了一个道理：公益的心态、商业的手法，就是最好的为社会创造价值的办法。公益是阿里巴巴的内在基因，是阿里以及阿里人与众不同之处，公益的灵魂和阿里巴巴从来就不能分割。”

所以，无论是从阿里巴巴为社会创造的价值，还是从阿里巴巴所承担的责任来看，作为曾经的阿里人，我有理由相信，阿里巴巴能够生存102年，甚至更久。

马云就是一个目标感很强的人，他对目标有着近乎偏执的渴求，一旦锁定自己的目标，他就像西伯利亚寒冬冰原上的群狼一样，死死盯住眼前的猎物，拼命追逐、厮杀，直至猎物成为盘中餐。

目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在三个状态：定目标，想办法，马上干。没有目标感的人永远停留在“只想不做”的状态，这才是最大的区别。

那么问题来了，管理者要如何做才能修炼自己的目标感动力呢？

管理在成就员工的过程中，有三个东西：事、目标、价值。管理者要让一个员工有做好要事的能力，能把事情做好。但如果管理者不能帮助员工明晰他的目标，那么管理者会发现琐事会慢慢磨灭员工对工作的热情，这时管理者需要帮助员工明晰月目标、周目标和日目标。在目标不断达成的过程中，管理者还需要让员工不断理解目标背后的价值，让员工从喜欢工作到能够体会工作的价值。

这就是一个管理者在完成目标过程中，需要完成的“目标感动力”的修炼——从做事情到明晰目标，最终感知价值。