管理力修炼||修炼眼界、胸怀和心力

管理力修炼||修炼眼界、胸怀和心力

管理者帮员工“揪头发”“照镜子”“闻味道”的过程，就是修炼领导力的过程。“揪头发”能够开阔一个管理者的眼界；“照镜子”能够修炼一个管理者的胸怀；“闻味道”能够培养一个管理者的心力。拥有开阔眼界、宽广胸襟和坚定意志的管理者，领导力一定不凡。

“揪头发”能够全面培养管理者向上思考、系统思考的能力，是开拓管理者眼界的最好道场和工具。在阿里，最直接的述职从大到小分别是：

做行业的历史与发展趋势的分析；

做竞争对手的数据整理与分析；(https://www.daowen.com)

做产品及业务的规划与分析。

这里所说的分析并不是一张简单的数据表，而是由三位以上的管理者做同一个主题分析，然后在同一时间汇报，并由专业评委评出名次，记录到管理者评级体系中。在这样的过程中，管理者最大的受益就是“教学相长”，在给别人说清楚的同时，更能让自己想清楚、想明白。

在“述职”的过程中，管理者和员工形色各异的想法不断交汇，各种各样的思维不断碰撞，管理者能够不断地接收到各种层面的信息，了解更多未曾亲历的世界。尤其是在大批95后甚至00后涌入职场后，很多稀奇、别致、新鲜的想法会更多地迸发出来，这对于管理者开阔眼界具有重要意义。

“照镜子”能够修炼管理者的胸怀。每一位员工述职的过程，都是管理者“照镜子”的过程。管理者不可能事无巨细、面面俱到，在员工“述职”的过程中，员工很有可能反馈出管理制度上存在的问题。

“闻味道”能够锻造管理者的心力。何谓心力？一个人的力量由三个方面共同组成：心力、体力和外力。体力是生理能力，外力是外部环境造就的能量，而心力是意识念想的力量。人的言行举止以及思想观念，都受到心力的影响。管理者在判断一个人是否与企业价值观相匹配前，也就是在“闻味道”前，一定要确保自己能够具备相应的味道，并散发出味道。

管理者首先应该具备对企业文化的理解、价值的共识和对企业使命愿景的信任。如此一来，管理者的心力才会更加坚定。管理者若是心力不够强劲，就会很容易被员工带偏，脱离正确的方向和轨道，形成错误的价值观，与企业核心价值观背道而驰。

用价值观去创造价值，用价值观去修炼领导力，在“揪头发”“照镜子”“闻味道”的过程中，管理者应不断地以述职为场景，修炼管理者的事业、胸怀和领导力。