管理力修炼||时时利他和成人达己
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阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
马云曾评价阿里“良将如云、弓马殷实”，从中我们能感受到马云对阿里管理的骄傲和自信。他之所以敢在天下人面前说出豪言壮语，就是因为阿里的管理者时时利他，坚持成人达己，其让阿里人才辈出，将阿里推上了如今的地位。
时时利他，成人达己也是师徒制的底色。马云原本的身份是老师，他在教书时，希望自己的学生在10年之后能够出人头地，能够超越自己；他在做管理者时，希望员工能获得成长，有更加美好的未来。不管是老师，还是管理者，其本质都没有发生改变，都是时时利他，成人达己，用自己的光芒照亮他人前行的路。这是管理者应该修炼的能力。
在阿里，不是只有马云一个人有老师的背景，例如彭蕾最开始也是老师。因此，阿里最初的管理方式便采用的是“师傅教学生”的方式，这是阿里师徒制的起点，也是阿里成功的关键。
管理者应该像马云一样，扮演师傅的角色，把员工当作学生，帮助他们获得成长，取得成功。作为管理者，如果你的思想与格局还停留在“教会徒弟，饿死师傅”的层面，那么这说明你的思维层次还处于底层，事业注定无法长远。你应该用更高的格局与思维来看待“教会徒弟”这件事情。
在员工成长后，他将会分担你肩上的负担，辅助你完成任务、达成目标，最终受益的还是你自己。最终，你会发现成就员工就是在成就自己。对管理者而言，最好的管理方式就是成就员工，懂得成就伙伴，做到成人达己，使青出于蓝而胜于蓝。
如此，时时利他，成人达己的结果是最终会造就一支上下同心的队伍，阿里铁军就是如此而来。在阿里，当有一个新项目时，公司会将相关的人组成一个团队，当项目完成时，这个团队会解散，团队成员会与其他人组成新的团队，开展新项目。
阿里铁军中的每一个人都能做到“招之即来，来之即战，战之即胜，胜之即散”，这是因为在师徒制下，管理者让每一个员工学会了利他，学会了成人达己，他们愿意通过奉献，达成团队的共同目标。
这也是其他管理者应该学习的地方，不仅是自己要做到时时利他，成人达己，还要将这种思想与精神传承下去，让更多的员工懂得奉献，懂得成人达己。如此，当管理者在面临困境之时，员工才会一起扛起重担，万众一心来打赢一场仗。