现状分析||管理者做思想团建的两大现状
得道者多助，失道者寡助。思想团建便是管理者得人心的关键。可如今，许多管理者陷入了误区，无法将思想团建的效用发挥至最大。要突破误区，我们需要先了解管理者做思想团建的现状。
从不做：不知道其作用和意义
根据我的调研数据显示，60%～70%的团队从未做过思想团建。不做思想团建的后果就是团队伙伴之间无法相互交心，员工没有团队意识，这对企业、团队造成了不利影响。
没有团队意识的团队成员只为个人业绩努力，从不考虑团队发展状况，当个人利益与团队利益出现冲突时，员工会毫不犹豫地选择抛弃团队利益，维护个人利益。整个团队犹如一盘散沙，团队无法形成共同的愿景，无法看到共同的未来，没有共同努力的思维，甚至不配成为团队，而应被称为“团伙”。
管理者为何从不做思想团建，原因有二：一是不知道思想团建的作用与意义；二是不重视思想团建。管理者做好团队的思想团建，至少有三大意义（如图5-17-1所示）。
图5-17-1 思想团建的三大意义(https://www.daowen.com)
如今那些能够留住员工的知名企业都很重视思想团建。作为管理者，我们要去学习知名企业的优秀之处，不要因为不了解一个事物而直接放弃。
做不好：没有掌握思想团建的精髓
正所谓：“画龙画虎难画骨，知人知面不知心。”有许多管理者问我：“员工的想法太多不好管，怎么办？”
其实，“想法太多不好管”这句话本身就是错误的。有这样想法的管理者一般不知道要管什么。如果一个管理者什么都想管，没有重点，那么他自然管不好，也管不了，还劳心劳力。
有的管理者在做思想团建时，力图将企业价值观填鸭式地灌输给员工，不让员工有其他想法，对员工的异议视为洪水猛兽，甚至不让员工发声。以至管理者成了思想上的“暴君”，形成了思想上的“独裁”。
出现这种现象，究其根本，还是因为管理者没有掌握思想团建的精髓，管理者真正要去管，要去统一的应该是团队自己的语言、符号和精神，这些是团队的愿景、梦想，管理者要让员工明知道“大饼”是画出来的，却都渴望上去咬一口。就像马云身边的人，也是因为在马云的身上看到了希望，才共同取得了阿里今天的成就。
马云曾说：“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。”作为管理者，不要因为不了解或不会做，就放弃思想团建，而是要不断挑战自我，打破现状，带领员工向美好的未来前进。