方法论||一个核心三个方法
我在阿里近10年，组织并参与了不少思想团建活动，根据过去的经验，我总结了阿里思想团建的具体方法，旨在帮助管理者做好思想团建，统一团队思想，让团队内部成员达成共识，同心协力，在一张图上打仗。
图5-17-2 一个核心三个方法
一个核心：共享团队愿景
纵观如今的几大互联网巨头，有的创始人是技术出身，例如百度的李彦宏；有的创始人具备产品思维，例如腾讯的马化腾。而马云是一位英语老师，他是一个不懂产品也不懂技术的人，那么他为什么能够成功呢？
答案便是“梦想”。马云将阿里变成一家有梦想的企业，也让自己的团队变成追逐梦想的团队，让梦想成为成功的基因。而思想团建的中心便是共享团队梦想、愿景。
团队的愿景与梦想不是管理者赋予的，而是员工在接纳企业文化与价值观的过程中产生的具有共性的东西。共享团队的愿景，要求管理者遵循以下4个原则。
原则一：管理者要有清晰的梦想和愿景，要相信梦想，并饱含激情地去追求它。
一个团队思想团建的最高水平就是把我的梦想变成我们的梦想。这是每个管理者都渴望达成的目标。共同的梦想是团队的驱动力，它能够提升团队效率，提高业绩。
管理者可以通过下面的“灵魂三问”来确定自己是否做到了这一点。
①我有清晰的梦想和愿景吗？
清晰的梦想与愿景是团队一切的出发点。管理者的梦想与其身上的特质决定了这支团队的特质。
正所谓“王侯将相宁有种乎”，马云难道天生就是成功的？在阿里创建之初，马云就提出了要让阿里再活80年，将阿里巴巴做成全球前10的梦想，在为这个梦想努力的过程中，马云也走过不少弯路，但他始终坚信着“因为相信，所以看见”的想法。
在2014年6月，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码为BABA，成为美国史上融资规模最大的IPO（首次公开募股）。阿里能获得这样的成就的起点就是马云的梦想。管理者拥有了梦想才会拥有方向。正如网络上流传的一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
②我相信梦想吗？
大脑决定手脚，作为管理者，要拥有坚定的梦想才能带领团队向一个明确的方向去努力奋斗，才能让梦想成为达成目标的驱动力。
相信梦想，是每一个合格的管理者都必须做到的事情。有许多管理者问我：“王老师，你在阿里收获最多的是什么？”思来想去，见证并且参与了梦想的成真是我在阿里最大的收获。这个收获让我发自内心地相信梦想。
10年前，马云还在天津和我们坐在一起吃饺子，现在的马云已经今非昔比，不是当年的“吴下阿蒙”了；8年前，程维还在和我们一起开会，如今却走向了更广阔的天地。在经历过这些变化后，我发自内心地相信梦想。
带有坚定信念的管理者是企业、团队的主心骨，这不仅会让企业中的个人向更好的方向发展，还会促进企业的向上发展。
③我饱含激情地追求梦想了吗？
管理者在明确了梦想，相信梦想后，还需要用实践行动去证明自己在追求梦想，这样才能用梦想的力量去感染、去鼓励每一个员工。
思想团建就是通过物理的接触促成化学反应。管理者在饱含激情地追求梦想的过程中，会取得许多鼓舞人心的成就，赢得大大小小的胜利，这会让团队成员在接触到管理者的梦想时，产生共情，将管理者的梦想变成共同的梦想，并一同为之努力奋斗。
原则二：让团队伙伴的个人愿景与团队愿景进行深度对接。
当个人愿景与团队愿景深度对接时，员工就会与企业命运相连，荣辱与共，企业中的每个人都成了“一根绳子上的蚂蚱”。换句话说，就是整个团队形成了命运共同体。
管理者要建立命运共同体，应该首先明确你的团队是利益共同体，还是事业共同体或者是命运共同体，因为这三种关系的性质是完全不同的。
利益共同体是公司以利益为纽带将员工联系起来，在公司面临较大的挑战时，利益共同体可能会立刻瓦解，员工纷纷“大难临头各自飞”。
管理者要想让团队一条心，光靠利益是不行的。事业共同体就是通过建立合伙人制度，搭建价值共创、风险共担、收益共享的团队机制。事业共同体加强了员工与企业、与管理者之间的联系。命运共同体包含了利益共同体与事业共同体，是企业通过引导员工建立文化认同，树立企业忠诚，激发创业激情与工作热情，实现企业发展与个人利益的团队机制。
图5-17-3 利益共同体、事业共同体、命运共同体之间的关系
原则三：让团队伙伴共同看见目标。
阿里组织能量图里面有一句话叫作“共同看见，因为看见，所以相信”，这是阿里让员工看见梦想，看见希望的方式。作为管理者，我们一定要引领团队去实现团队共同的目标，然后带领员工一起为之奋斗。
在阿里不管是1000万元的目标还是1亿元的目标，都不是管理者一个人的目标，管理者需要做的就是让每个员工看到这个目标，然后将这个大目标一一分解成员工可以达成的小目标，让员工去实现自己的小目标。这不仅让员工共同看见目标，也会让他们共同为目标奋斗。
共同看见，让每个员工在实现共同目标的同时也能收获自身的利益。通过共同看见，可以促进团队形成一种“生成一系列战略——团队执行和客户反馈——改进战略”的良性循环。
原则四：带领团队随时随地庆祝胜利，从胜利走向胜利。
在进行思想团建时，让团队伙伴感受到成功的喜悦是必不可少的过程。(https://www.daowen.com)
我曾经参加过一次思想团建，负责人安排了狼人杀游戏，目的在于唤醒员工的“狼性”，激发他们赢的欲望，而赢也是每一个团队、企业的梦想。思想团建活动可以让每一位员工共同坚持梦想，随时随地庆祝胜利，不断制造团队胜利。这种过程就是一个不断打胜仗的过程，从胜利走向胜利，用一个一个小胜利铸就整体的胜利。这也是最有效的思想团建。
正如阿里如今的掌舵人张勇所说：“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。”例如，每一次“双11”数据再创新高，大家都会欢呼雀跃，以更加高昂的斗志去迎接下一年的“双11”活动。
通过坚守这4个原则，管理者在实现团队愿景共享时，让团队伙伴意识到，我们是一群有情有义的人，在为了共同的愿景奋斗、努力，团队就会充满了激情，充满了干劲儿。
第一个方法：共创团队符号
管理者做好思想团建的第一个方法就是共创团队符号。团队符号包括团队名称、团队Logo、团队口号和关键词。团队名称应该是由团队所有的人共同决定的，是团队凝聚力的体现。好的团队名称对团队有激励作用，并寄托着团队共同的目标、理想或者想法。
例如我在阿里带的4个团队：“滨海时代”“赢”“大航海”“大北辰”。这些团队名称都是团员一起决定的。团队中的每个人都想4～5个名字，然后通过筛选，投票，最终，团队成员达成一致。
“滨海时代”承载着每个团员希望通过自身的努力奋斗，为团队、为企业的发展开辟一个全新的时代；“赢”直接表现出团队成员对争夺第一的渴望与必胜的决心；“大航海”这个名字是因为团队建立在天津，滨海，这个名字一看就是与海、与船有关系，而且一提到“大航海”，就会有人想到大航海时代开辟了新航路。这一团队名称寄托着团队的理想，即通过团队共同的努力，为团队的业务开辟一条新航路；“大北辰”这一团队名称的来源是团队成员的共同期望：众人齐心，再次创造辉煌，打造不败的王者传奇。
在团队名称确立之后，团队口号也呼之欲出，比如“大航海”这个名称对应的团队口号就是“大航海，这是我们的船”。
那么与团队名称相对应的关键词又该如何设定呢？关键词设定的原则就是：团队内部缺什么补什么。当时我们团队业绩倒数第一，执行力非常差，目标感不强。同时，团队内新成员很难存活，人员流动十分频繁，团队内老客户也难以维系，说断约就断约。这是我们团队当时存在的最严重的问题，于是我帮助团队确立了三个关键词：执行力、言出必践、不抛弃不放弃。
在确立了这些团队符号后，我找了一张图片，上面是一艘航行的船，我在上面写上标语：“大航海，这是我们的船！”并且在图片底下配上：“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”
管理者通过不断对关键词进行强调和实践，潜移默化地影响员工的思维方式，提升员工的干劲儿，从而提升员工的工作效率，做到日事日毕，日清日高。
有一次，我们团队的目标是100万元，结果到了最后三天发现还差近30万元，如果在以前，大家很可能就放弃了，但当大家念出“言出必践”这一口号时，每个人都不愿意放弃，在三天内，大家拼命拜访客户，最终达成了100万元的目标。通过共创团队符号，反复强调团队符号，我们团队的新签率和续签率从区域排名垫底变成了第一名。
团队符号除了具有激励作用之外，还承载着每一个成员对团队、对企业的使命，它能够帮助员工提升责任感。
综上所述，共创团队符号可以促进团队成员统一思想与战线，使每一位员工为团队的共同理想艰苦奋斗。
第二个方法：推向内部场景
管理者做好思想团建的第二个方法是推向内部场景。常常有管理者问我：“我的团队也有口号，可为什么员工都不按照口号去做，让口号成了空喊呢？”这种情况并不少见，究其根本，就是管理者虽然制定了口号，但并没有把口号的内容全面地推到内部场景中，没有让团队成员达成共识。简言之，就是没有做好口号、关键词的内部推广工作。
管理者需要把握一切时机，不断地、反复地提起我们的口号和关键词，让团队成员有一个根深蒂固的印象，然后不自觉地按照这个标准去做。在阿里，我常常会在以下场景中强调团队符号。
邮件、短信
在带“大航海”团队时，我把写有团队名称、Logo、口号、关键词的图片贴到我内部邮件的开头。邮件是工作沟通中最频繁使用的工具，我每天都要发至少8～9封邮件，发给团队内部、其他区域伙伴甚至全国的伙伴。而在阿里的工作中，邮件是必备的，大家每天都会看，员工每看一次邮件，就会加深对团队符号的印象，这样的传播效果最佳。
短信是另外一种使用频繁的通信工具，我在每天早上给团队统一发短信的时候，最后一句话一定是：“大航海，这是我们的船。”一开始团队伙伴没有反应，但在两个月后，这句话发生了化学反应，团队内的伙伴只要是群发短信，最后一句话也一定是：“大航海，这是我们的船。”
后来，我们团队的荣誉越来越多，这让我们开始走上了大区的舞台分享经验，每一个伙伴在舞台上都会说：“大航海，这是我们的船。”管理者通过在内部推广团队符号，可以让员工认可团队的文化，让团队凝聚，上下一心。
“三报”“四会”
日报、周报、月报和早会、晚会、周会、月会，是管理团队最常使用的工具，也是非常好的向内推行团队符号的场景。
我曾在早会上问过伙伴：“你们相信团队的梦想吗？”大多数人沉默不语。后来，我经常在会议中强调团队符号，让伙伴一起喊口号。三个月后，我发现有成员开始在早会上做有关“梦想”的分享，在该员工说完后，现场响起了雷鸣般的掌声。这就是团队符号的魅力，它可以增强员工的认可感与归属感。
培训、分享大会
在培训、讲课的过程中，我会多次强调我们的团队符号，让团队成员形成共识。在团队中，分享非常重要，除了我自己非常喜欢分享之外，我常常授意团队伙伴，但凡进行分享，无论是在团队内部还是区域舞台上，都要将我们的团队符号展示出来。
在不断将团队符号向内推行的过程中，这些理念在团队内部形成了影响力，这种影响力比它实际带来的价值更有意义。
第三个方法：走向外部场景
管理者做好思想团建的第三个方法是走向外部场景。我在阿里带团队的过程中，带领团队做了很多客户活动，包括客户论坛、客户沙龙、交流会和上门走访等，在这些活动中，我们发出了大量的海报、邮件、短信，其中必不可少的元素就是“大航海，这是我们的船”。
最好的营销就是思维理念的营销，我们通过在各式各样的场景中营销我们的团队口号，让客户对我们留下深刻的印象。以前客户可能知道是某位员工在为他们做事，却往往不清楚是哪个团队在做，如此一来，我当时负责大区的客户都清楚地知道是“大航海”团队在为他们服务。
后来，阿里有一次举办年会，邀请了很多客户和我们一起参加，总共有1600人。当时我们的团队获得了一个奖项，当我们上去领奖时，其他区域内的伙伴和客户一起在下面为我们加油，大喊：“恭喜大航海，大航海，这是你们的船。”
我们的团队符号就此在客户心中留下了深刻印象，让客户在有需求时，瞬间想起我们的团队。
思想团建就是通过一个简单的名称，一个简洁的口号，一张简单的图片，一个内部场景，一个外部场景，让团队凝聚起来。这些都是我们要做到的，让这些东西凝聚伙伴内心，“大航海，这是我们的船”，每一个人因我们的团队而骄傲，我们的团队因每一个人而精彩。
“轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林”，作为管理者我们一定要去落实思想团建，让团队成为一个整体，做到“人心齐，泰山移”，让团队能够走得更远！