6.2.3 提高管理拉动力
高管是环保政策的执行者，其环境管理能力的强弱直接影响着企业环境责任履行效果，因此加强高管团队建设和提高环境管理能力能够有效地提高管理拉动力。
1.加强高管团队建设
根据实证分析的结果可知，高管年龄、高管性别比例、高管薪酬与油气企业环境责任呈显著正相关关系，说明高管年龄平均越大、女性高管所占比例越高、高管薪酬水平越高，油气企业环境责任履行效果越好。借助实证分析结果，从以下三个方面提出油气企业高管团队建设的措施。
（1）发挥年长高管的年龄优势
从2018年样本企业高管平均年龄可以看出，在样本企业中30家样本企业高管平均年龄超过50岁，只有2家样本企业高管平均年龄小于40岁，说明油气企业高管年龄普遍偏大。随着高管年龄的增长，其社会阅历和工作经验逐渐丰富，对于不道德行为一般会主动采取措施进行规避，以维护长期形成的个人名誉和社会声望。特别在对待环境问题上，更加注重环境责任履行，避免环境责任履行效果欠佳导致的风险。因此，建议油气企业应以自身实际发展情况聘任年龄较长的高管，尽可能发挥高管的年龄优势，同时要求高管积极学习国有大型油气企业的环保经验，借鉴国外油气企业领先的环保技术，争取使中国油气企业整体环境责任履行效果赶超世界水平。
（2）发挥女性高管的性别优势
按照2018年样本企业女性高管所占比例可知，其中27家企业女性高管比例为0，16家企业女性高管比例低于20%，说明多数油气企业女性高管比例偏低。由于女性高管具有细腻、谨慎、敏感等性别特点，分析问题的思维模式和思考角度与男性高管存在明显差异，因此在制定决策时能够提出独特的见解。在企业环境责任履行问题上，由于女性对健康和环保问题格外关注，倾向于积极主动地履行环境责任，更愿意采取有效的环保措施，提高环境责任履行的效果。因此，为了油气企业的社会声誉和长远发展，建议在油气企业中适当提高女性高管所占比例，充分发挥女性高管在环境责任履行中的性别优势。
（3）推行宽带薪酬激励机制
虽然高管薪酬的提高能促进企业环境责任履行的效果，但是不能盲目提高薪酬水平。建议油气企业全面改革传统薪酬机制，推行宽带薪酬激励机制，充分发挥薪酬的激励作用。宽带薪酬是一种新型薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的改进。高管薪酬除了要与传统企业绩效挂钩外，还应增加环境绩效的考核，根据考核结果发放环境绩效工资，从根本上加强高管环境责任履行的动力。(https://www.daowen.com)
2.提高环境管理能力
环境管理能力的高低直接影响油气企业环境责任履行的效果，可以从培养可持续发展理念、推行HSE管理体系和建立环境信息审计体系三个方面全面提升油气企业的环境管理能力，从而增强油气企业环境责任履行的管理拉动力。
（1）培养可持续发展理念
油气企业应一直奉行“奉献能源，创造和谐”的企业文化，制定清洁、绿色、节约、安全和可持续的发展战略，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；创造企业与环境和谐发展、企业与员工和谐共处。在企业环保文化的熏陶下，将清洁生产理念融入各项工作流程中，让可持续发展理念深入人心，增强企业环境责任履行的意识。
（2）推行HSE管理体系，积极参与环境管理体系认证
通过观察2018年样本企业数据可以发现，只有23家样本企业采用HSE管理体系，占比约为40%，其余近60%的企业没有采用，极大影响了企业环境责任的履行效果。同时，2018年参与环境管理体系认证的企业比例为30%，其余70%的企业没有参与认证。因此，应鼓励油气企业全面推行HSE管理体系，积极参与环境管理体系认证，推进安全生产，注重绿色发展，夯实安全环保基础，推动健康安全环保形势常态化、制度化，全面提高企业环境管理能力。
（3）建立环境信息审计体系
随着企业环境责任信息披露的重要性与日俱增，要求配套的环境责任信息审计体系尽快完善。由于企业非财务信息与财务信息的高度相关性，经过第三方审计后的环境责任信息能给投资者带来更高的参考价值。因此，应当通过立法方式，将环境审计纳入一般审计业务中，成为一般审计业务的重要组成部分，使注册会计师成为环境审计的中坚力量。同时，有效的内部环境审计也是企业进行环境管理的重要手段。企业通过内部环境审计可以主动发现企业环境内部控制方面的风险，促进企业加强环境管理，处理好企业经济利益和社会环境利益之间的关系，保证企业的可持续发展。
