6.1.1薪酬结构设计的原则

薪酬结构是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间薪酬水平的差距。它反映了一个组织内职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距，以及用来确定差距的标准是什么。在设计薪酬结构时应遵循以下3个原则。

1.合法性原则

公司在进行薪酬结构设计时，一定要严格遵守国家现行的法律法规。国家在劳动保障方面具有强制性的政策，比如公司需要为在职的员工缴纳社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险）。每一个行业有不同的最低工资标准，公司要严格执行，比如，员工加班，公司要为其支付相应的加班费。

2.激励性原则

公司如果想要吸引并且留住人才，对员工实施激励机制是非常必要的，其中薪酬激励是不可缺少的。如果一名员工业绩优秀，或者在某一阶段取得了非常突出的工作成果，那么则应该对其进行适当的薪酬奖励，这样可以有效地调动员工的工作积极性和工作热情。(https://www.daowen.com)

公司在进行薪酬结构设计时，一方面要考虑公司所处的运营阶段，另一方面还要考虑员工的职位层级。当公司处于成长期，知名度比较小，为了进入并打开市场，需要投入较多的资金以及技术支持，所以公司的利润相对较低，甚至可能会亏损。因此，在这一阶段，公司的薪酬水平可能相对较低。当公司处于成熟期，建立了一定的知名度，并且有良好的声誉，处于经营趋于稳定、利润可观时期，则会支付相对高水平的薪酬。在公司所处的不同时期，公司也会根据员工的职位设计不同的薪酬结构。例如，在设计薪酬结构时，对于职位较低的员工要尽量将薪酬的需求保障作为激励的手段。

3.竞争性和公平性原则

公司在设计薪酬结构时，要了解竞争对手的薪酬水平，要与竞争对手进行薪酬水平比较，既可以低于竞争对手的薪酬水平，也可以高于竞争对手的薪酬水平，还可以与竞争对手的薪酬水平持平。

薪酬水平的制定要根据本公司在市场中所处的位置以及综合竞争力来决定。如果只是想跟随市场，那么就可以设置比竞争对手低或者持平的薪酬水平；如果想领先于市场，体现公司的竞争优势，那么就要设置比竞争对手高的薪酬水平。

薪酬公平主要体现在员工的付出与回报是成正比的，员工对自身薪酬水平感到公平并比较满意这方面。