6.1.2宽带型薪酬结构设计

宽带型薪酬结构也称薪酬宽带，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行组合，使之变成少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。从传统薪酬等级到宽带薪酬示例如图6-1所示；薪酬宽带示意图如图6-2所示。

图6-1　从传统薪酬等级到宽带薪酬示例

图6-2　薪酬宽带示意图(https://www.daowen.com)

在宽带型薪酬结构中，通常只有较少数量的薪酬等级，而每个薪酬等级中薪酬浮动范围却比较大，通常超过100%。宽带型薪酬结构弱化了既得利益，强调了员工的能力、绩效对组织的重要性，有利于员工的长期职业发展。

公司在进行宽带型薪酬结构设计时，应该先确定薪酬战略目标和所处的发展时期。初创期的公司可以选择低水平的基本工资和高奖金组合，这样有助于激发员工的工作热情，开拓能力；成熟期的公司适合选择在行业内有竞争力的基本工资、奖金水平，同时尽量提高福利，提升员工对公司的忠诚度，留住人才；衰退期的公司应尽量选择较高的基本工资，需要员工尽量保持稳定的绩效水平。

如果公司有完整的岗位说明书，那么只需要根据岗位说明书中的职责描述确定岗位簇群；如果公司没有完整的岗位说明书，则可以通过问卷调查、访谈、关键事件法等方法形成相应的岗位说明书。之后，要根据各岗位的职责进行岗位评估—— 根据岗位责任、岗位所要求的技能、劳动强度以及劳动条件等岗位要素，评价工作岗位的相对价值。然后，选择适合宽带型薪酬的职务层级并确定宽带型薪酬结构。

一个宽带型薪酬结构需要设计的级别数量，目前没有统一的规定或标准。有些公司设计10个以上的宽带级别，也有些公司只设计两个级别。确定好宽带型薪酬的级别后，就需要参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别进行定价。

公司初步确立了宽带型薪酬结构之后，要随时收集宽带薪酬实施过程中的反馈信息以及来自市场环境、行业、员工和管理等各方面的信息，以便有效地控制、调整或化解可能出现的危机。