5.5.2管理者的自我激励

1.中层管理者的自我激励

中层管理者在环境的制约下，或职业发展处于困境时，抑或是在接受有挑战性的工作后，心理可能会出现异常波动。为了顺利地渡过困难期，或为了实现自我挑战，中层管理者可以采取自我心理干预、情感调适、平衡心态、心理暗示等方法进行自我激励。(https://www.daowen.com)

中层管理者在公司中起到承上启下的作用，压力较大，有时各种矛盾叠加，非常消耗精力。因此，中层管理者非常需要通过自我激励调和矛盾、缓解压力，完成岗位任务。公司中大多中层管理者都有自己明确的奋斗目标和职业发展规划，需要时常进行自我激励。中层管理者需要做到具体问题具体分析，采取不同的自我激励措施。如果在工作中，出现情绪低落或者拖延现象，需要通过责任激励、使命激励、价值激励让自己振作起来。如果在工作中有浮躁、急躁、暴躁现象的，则需要通过调整心态，放缓节奏，使自己平静下来。因此，中层管理者要定期对工作进行分析和总结，根据实际情况，动态调整工作节奏和心态。

2.高层管理者的自我激励

根据马斯洛需求层次理论，高层管理者的主导需求是自我实现需求，这也是自我激励的主要考虑因素。如果高层管理者的目标和公司的目标相契合，这将对高层管理者产生极大的激励作用。高层管理者可以以实现公司使命为自我激励之源，增强责任感，使工作热情高昂，工作动力强劲、持久，努力满足自我实现需求。