6.3.2公司内常见岗位的薪酬构成

6.3.2 公司内常见岗位的薪酬构成

1.业绩责任岗

业绩责任岗主要考察该岗位员工的绩效完成情况，该岗位工作完成质量可以直接用业绩衡量，公司中的销售岗、运营岗等均属此类。这类岗位员工的工作活动为部门和公司创造直接利润。这类员工绩效考评较为直观、极易量化且在薪酬制度上更加注重激励性，所以业绩责任岗的薪酬构成中工资的比例要相对低，奖金的比例要相对高。比如，总薪酬中，工资占50%，业绩奖金占40%，年终奖占10%。例如年薪总额是24万元，那么工资就是12万元，平均每个月都能固定地拿到1万元，而业绩奖金只有完成了业绩的情况下才可以拿到，业绩奖金设置较高的比例也是为了刺激从业者产生创造业绩的动力。年终奖可以视为是对该岗位从业人员一年内工作行为的奖励。

2.专业能力岗

专业能力岗也称专业技术岗，比如互联网公司的研发工程师、报社的记者、生产企业的技师等。当员工的工作能力和技能水平在一个岗位上起重要作用时，可以使用“岗位 + 技能工资制”。这类岗位的薪酬构成中，工资占比要高于业绩责任岗的工资占比，例如工资占70%，业绩奖金占20%，年终奖占10%。业绩奖金具体考核的是可量化的工作成果。年终奖同样也视为是对该岗位从业人员一年内工作行为的奖励。

3.支持服务岗

公司中最典型的支持服务岗就是财务、行政、人力、法务等岗位。该岗位工资讲求“同工同酬”的客观性，员工完成何种工作就会获得何种薪酬。支持服务岗不直接影响公司的业绩，所以有时不设置业绩奖金。通常，支持服务岗的薪酬构成是工资占90%，年终奖金占10%。工资占比较高可以让从事该岗位的员工有安全感，以稳定的心态为公司提供支持服务。