领导者的三种格局
有一句话这样说：有能力的人跟着有梦想的人干，有梦想的人跟着有格局的人干，有格局的人跟着有大格局的人干。
意思就是，作为领导者要有格局，要能够以全面、系统和前瞻的方式审视问题、思考问题，掌握整体事物发展的趋势和规律。拥有大格局的人通常会站得更高，俯瞰事物，拥有广阔的视野，可以看清楚事物的全局。只有这样，管理者在思考问题时才会更周密，才能避免在决策中出现错误。
知名房地产商冯仑谈到自己多年来做领导的体会，他认为，管理企业其实很简单，作为领导者，做好三件事情就可以了。一是指道。给大家指个道，把握方向。二是扛事。遇到事能够承担责任。三是牺牲。遇到难以解决的问题，牺牲自己的利益就都能摆平。
掌握了事物的精髓和规律，化繁为简，往往会取得事半功倍的效果。管理是件繁琐的事情，提纲挈领抓住关键，很多难题都会迎刃而解。
拥有把控大局的思维、有担当的魄力、愿意牺牲自己，这是管理者应该具备的基本格局。万方圆在企业管理中，非常注重提升自己的格局。
如何拥有大局思维？万方圆埋头苦干的同时，他抬头审视周围的形势，经过深度思考，做出对企业发展更为有利的决策。他从小处着手，有意培养提高自己的大局思维。
一是抽出时间去思考。万方圆是个善于思考的人，在忙碌繁杂的工作中，总要抽出时间，对当前的形式进行深度思考。
二是找个沟通的对象。万方圆是个有主见的人，但需要做决定的时候，他也担心自己思虑问题不周全。这时，他会找个人进行交流。在交流的过程中，自己潜在的一些想法可能会被激活，对方也可能会提出一些有建设性的意见。比如，他会和找他汇报工作的团队成员交流，在这个过程中，也能培养团队成员的主人翁精神。
三是选择明确的目标。很多时候，他把自己的大局思维进行拆分，分解成若干个明确的目标，这样也便于执行。比如，他决定要创建米粉厂时，他会把这个规划细分，拆分成筹建厂房、组建米粉厂小团队、采购设备等具体的小目标。探寻大局问题时，可能会遇到难以实现的目标，这时候就可以拆解目标各个突破。
四是明确执行的第一步。他制定了一个大目标以后，最先考虑的是，如何迈出执行的第一步。良好的开端是成功的一半，顺利迈出第一步，才能有效保证决策的落地执行。(https://www.daowen.com)
五是活跃自己的思维。他有意识地让自己的思维，保持在活跃的状态。比如，他会进行愿景规划，当实现目标以后，企业会得到怎样的发展？心中有期许，就会更加努力地去实现目标；他善于通过假设排除问题，这样能让自己的思路更清晰，更清楚地看到大局和方向。
松下幸之助曾说过，作为一个经营者，一定要有担负绝对责任的心理准备才可以。不管员工有100人还是200人，就算聘用了1000人或2000人，责任还是由他一个人负。自己既然站在最高的位置上，一切就是自己的责任了，这个道理应是古今不变的。
创业是条坎坷路，所有的决策在落地执行时，都会遇到障碍和挫折。在这个过程中，领导者就需要“有担当”。管理者是企业的主心骨，要敢于担当、勇于担当。有担当的管理者才能起到表率作用，带领团队形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
担当是勇于承担责任。随着万方圆事业版图的扩大，从某种意义上说，企业的成败已不仅仅只与他个人有关，还直接影响着合作伙伴、团队成员和所有员工的利益。作为企业的带头人，他深知自己肩头承担着重要的责任。企业发展遇到困难时，他必须挺身而出，积极寻找解决问题的最佳途径。比如，企业快速发展需要强大的资本支持，他就得想方设法寻求合作伙伴、贷款，遇到什么挫折他也不会轻易放弃。
担当是勇于承认错误。创业者在企业过程中站在最高的位置，拥有最大的权利。如果他的决策落地遇到了问题，本能地会认为是执行层面出现了错误，而不是自己的问题。拥有相应的权利就逃避责任，这就是敢做不敢当没有气度的表现。这样下去，就会失去员工的信任，会遭到员工的防备和抵制。最重要的是，不敢承认错误会成为一种习惯，使管理者丧失面对错误、解决问题和培养解决问题能力的机会。万方圆当年快速地在全国创办了10家龙虾连锁店，到了小龙虾淡季连锁店迅速倒闭。他没有把责任推诿给店长，而是先从自身决策上找原因，认为自己急功近利盲目扩张，才是导致连锁经营失败的重要原因。只有真正意识到问题，才能在以后的决策中规避问题。
担当是一种能力。担当除了需要勇气外，更需要有相应的能力。没有能力作保障，担当只能是空话大话。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果。万方圆积累了丰富的创业经验，本身就具有强大的能力。他还不断通过各种途径学习，提高自己的综合素质和能力。
担当需要抗压能力。所谓抗压能力，就是指无论遇到了什么问题，精神上都不会垮。不是忽略压力，而是在思想上藐视，行动上重视。管理者是团队的主心骨，是发号施令的主帅，如果自乱阵脚，人心就涣散了。压力每个人都有，扛住了，灵魂得到升华；扛不住，退一步也不丢人。万方圆的抗压能力特别强，他做酱料项目时，积累的财产赔得精光，还欠了巨额债务，他都挺了过来。经历的挫折困顿越多，抗压能力就越强。
日本稻盛和夫多次强调，员工是企业主体，企业要想真正发展壮大，绝不能通过牺牲员工利益来获得利润。换言之，就是必要时，管理者就要牺牲自己的利益，来换取大家的利益。1971年，京瓷在大阪及京都证券交易所成功上市，在此过程中，稻盛和夫毅然放弃了将从前创业者所持有股份拿到市场上出售的方式，而选择了以发行新股的方式上市。“那是一个分水岭，我认真思考了企业与经营者的真正含义，所以哪怕放弃个人利益，也要谋求公司发展。”事实证明，他的这一决定对京瓷的进一步发展起到了巨大的推动作用。
管理者要有胸怀，舍得牺牲，受得委屈。万方圆有一句管理语录：“管理者的胸怀是委屈撑大的！”人的本我都含有自私、狭隘的成分，宽广的胸怀是经过后天的修炼得来的。具有宽广胸怀的前提是以企业利益为重，为了企业利益，愿意牺牲自己的利益。遇到难以解决的问题时，往后退一步，让出自己的利益；宽广的胸怀也体现在求大同、存小异，包容地处理他人不同意见甚至冲突。包容性与原则性并不矛盾，宽广的胸怀应该以原则性为保证，否则就会混淆是非。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚对方的优点是什么，有哪些值得肯定与学习的地方；对于自己青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。管理者具有大胸怀，才能成大事。
管理者的格局有多大，他的企业就能做到多大。优秀的管理者，懂得不断提高自己的格局，让企业的长远发展得到有力的保障！