用人的六大原则

用人的六大原则

中国人常说“天生我材必有用”，在企业管理范畴，就是看管理者怎么用人。

创业者感叹“千金易得，一将难求”，员工们总爱抱怨“怀才不遇，天赋埋没”，两者之间的复杂关系可见一斑。

美国政治家富兰克林曾经说过，宝贝放错了地方就是废物。管理者用人，就是要用人长处，避人短处。成功的管理者往往都有一本“用人经”，就是把一个人放到一个岗位上，将他的长处发挥得淋漓尽致，让他的缺点无处发挥。

万方圆企业的稳健发展，与他的用人理念不无关系。他在如何用人方面，有自己的理念和法则。

用人唯才。万方圆集团成立以后，企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。

曾经有一位万方圆很尊重的亲戚，请求他给自己的孩子在集团安排一个管理岗位。万方圆了解了这孩子各方面的能力后，认为他不能担当管理工作，就婉言拒绝了亲戚。唯才是用，是万方圆重要的用人原则。集团那些身居要职的专业人才，一般都是院校毕业的专业对口的大学生，或者是他面试觉得品格优秀的人。专业的事情交给专业的人做，这一点万方圆深信不疑。(https://www.daowen.com)

人品比能力更重要。万方圆认为缺乏能力的人不可怕，不够聪明也不可怕，最可怕的是品行不端的人。所以一个人专业技能再出色，一旦发现他的人品有问题，他不会继续委以重任。能力不够可以培养，不够聪明可以学习，但是一个人品差的人，能力越超群，他的破坏力可能就越大。

不以价值观论人品。彼得·杜拉克曾经说过，现代企业应该依靠共同的价值观来维系。万方圆强调，员工的价值观要和企业的价值观保持统一，企业管理不能只管员工的行为，更要管理员工的大脑，员工大脑中对行为起决定作用的往往是价值观。因此，要把员工价值观的管理放到企业管理中的重要位置。而对于企业来说，价值观则是企业文化的核心，决定着企业的经营战略和发展方向。所以就企业管理而言，要力求做到员工价值观和企业价值观尽量一致，只有这样，员工才能在工作中感受到自己价值的体现，感受到工作的意义，企业也才能持续不断地发展。

但是，在员工的主流价值观和企业价值观保持一致、人品没有问题的前提下，万方圆从不评判其私人处世问题。他认为，请人才是因为他能做什么，而不是不能做什么，要重视的是员工能做出什么成果，而不是他有什么特点。万方圆总是以“他能干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。金无足赤，人无完人，管理者想拥有一个优秀的“全才”，那是不可能实现的。人只能在某个或几个领域达到卓越。特别是能力出众的人，总是缺点与优点同样鲜明。德国大众公司的皮耶希骄横跋扈，但这并不妨碍他做大众公司的领路人。管理者用人最根本的目标就是出成果，既然如此，首先应该关注的是员工能贡献什么。过分关注员工不能做什么，只会打击员工的自信心。如果管理者总想着克服别人的缺点，那么就很难起到良好的用人效果。万方圆擅长有效的人员搭配，把人才的长处充分激发出来。比如一个高技术的专业人才，可能不善于人际应酬，只要安排适当，就可以发挥他的专业技能之长，而让其他擅长交际的人来补其之短。成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于最大程度把优点发挥出来。

注重人才培养。万方圆善于挖掘招聘优秀的人才，更善于培养人才，这和马云的用人理念“用人的最高境界就是提升人”不谋而合。2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境，但马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班。马云认为，人是最关键的产品，所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。马云不仅砸钱请人培训，还自己带着高管去讲课。他和关明生讲价值观、彭蕾讲阿里巴巴的历史、李旭晖和孙彤宇讲产品与销售技巧。在这样的培训下，阿里巴巴才从“游击队”变成“正规军”，员工也跟着企业一起成长起来了。万方圆创立了万方圆大学，定期对员工进行提升培训。他通过不同的途径参加各种培训学习，然后把自己学习到的企业管理理念，融入培训教程中，提升自己的同时，也提高员工的综合素质。

正确看待失败。万方圆集团的管理语录中有一条：“管理者的胸怀是委屈撑大的。”他认为，员工在工作中出现任何问题，作为管理者都难辞其咎。更不用说，如果管理者在工作上出现了失误，导致失败的结果，那么作为领导者，首先应该承认这是自己的过错，而不能把责任推给部下。很多管理者遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，还寒了员工的心。失败也是有价值的，如果懂得从中吸取教训，就可以提高自己的管理能力。万方圆认为，员工总会出错，关键是如何帮助他成长，让类似事情不再发生。公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。他认为正确对待成败，保持乐观的心态，让自己和员工都拥有一个良好的工作氛围，这个非常重要。

管人就是用人，成功的管理者都是用人高手！把人用好了，企业稳健发展就得到了有力的保障！