建立有效的激励机制

市场就是企业的战场，能否战胜对手，就要看企业如何有效地激发员工的能力。在高度竞争的知识经济时代，员工激励是企业管理的核心要素和永恒主题。

万方圆在企业管理中，建立了有效的激励机制。从物质激励、精神激励、文化激励等方面出发，激发员工的工作积极性。

一是物质激励。万方圆所谓的物质激励，说白了就是愿意给钱，敢于给钱。哪怕他负债累累、捉襟见肘之际，他也敢于提供优于同行业的薪酬待遇。特别值得一提的，就是万方圆大胆实施股权激励。员工持股是对员工长期激励的有效办法，员工与万方圆之间的关系由雇佣关系转变为合作关系。万方圆的餐饮事业刚起步，他寻找合作伙伴时，就舍得让出股权；进行金钱激励时，必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则，企业尽管支付了奖金，对员工也产生不了很大的激励作用；与此同时，万方圆采用同贡献、同报酬的薪酬分配体系，最大限度地激发员工潜能。这个体系的核心在于按照员工对企业贡献度的大小制定工资。鼓励新员工多努力、多做贡献，这有利于保持员工的工作积极性。

二是精神激励。在万方圆集团，只要员工在某个方面取得了一定的进步，在公司发展的特殊节点做出突出贡献、表现出色的团队和个人就有机会获得相应的奖励和荣誉。让每个员工都可以感受实质的被重视。精神激励就是通过企业对员工的高度评价，满足员工的心理需要，激发员工奋力进取的重要手段。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

三是文化激励。万方圆公司的核心文化是“狼文化”，其核心是互助、团结协作、集体奋斗，这是万方圆集团的文化之魂。这一文化包含多方面的内容：对于专业领域敏锐的嗅觉，对于事业不屈不挠、永不疲倦的进取精神，对于企业群策群力的团队精神。万方圆的“狼”文化，适合大部分年轻人，特别是青年大学生。因为万方圆能够提供的不仅是薪资，还有一个可以充分展现、发挥自我的大舞台。这种文化氛围的激励是对人自我价值的体现，也是万方圆公司的目标与员工个人目标达成一致的契合点，实际上是一种双赢的结果；同时，万方圆一直强调企业和员工共命运的理念，让员工感觉在企业工作，其实也是为自己服务。万方圆在企业营造一种“家庭”氛围，丰富员工的生活，提升员工生活的品质。通过各种途径，为员工提供互相交流的机会，有利于形成和谐的同事关系，满足员工社会需要和归属需要。(https://www.daowen.com)

四是目标激励。万方圆还善于通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。员工只有不断地发起对高目标的追求，才能拥有奋发向上的内在动力。员工除了金钱目标外，还有权力目标或成就目标等。万方圆很善于将员工内心深处隐秘的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，引导和帮助他们努力实现目标。当员工需要迫切地实现目标时。他们就会密切关注企业的发展，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这时，目标激励就会产生强大的效果。

五是尊重激励。我们常听到管理者说“公司的成绩是全体员工共同努力的结果”之类的话，看起来管理者似乎非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者又会说“我们不可以仅顾及个人的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时，员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，打击员工的积极性，激励效果就会大打折扣。万方圆特别重视员工的感受，他通过制定考核机制等手段，把员工利益和企业利益紧紧结合在一起。他把员工当成了企业的主人，让员工对企业产生了归属感、认同感，满足了员工自尊和自我实现的需要，调动了员工的工作积极性。

六是培训激励。随着信息化、数字化、网络化的发展，知识更新的速度不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出，培训激励扑面而来。虽然员工在实践过程中能够不断丰富和积累技能，但他们也还需要通过学习、培训、深造等培训激励措施，进一步积累知识、提高能力。实现自我。万方圆创建培训学校，有效地对员工进行培训激励。培训成绩优异的员工，就会大大提高升职的机会。

七是反向激励。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，比如淘汰、罚款、降职和开除。万方圆很少用淘汰激励，他认为这是一种惩罚性的控制手段。通过批评、降级、罚款、降职、淘汰等方式，制造压力，以否定某些不符合要求的行为。万方圆认为正面的激励效果远大于负面的激励效果。

万方圆说，好的企业都会有有效激励，无论采用哪种激励方式，关键要为企业的核心员工量身定制，以核心员工为导向。没有万能的激励制度，只有合适的激励制度，才能对自己的员工产生真正的激励作用！