连锁网络仍然具有组织功能吗？

虽然大多数董事的挑选并非出于什么“战略”目的，但是，连锁董事组成的网络仍然具有某些组织内部的功用。在实践中，新的理念可以很容易地从一家公司传播到另一家公司。例如，如果A公司的一位董事发现公司里的新研究单位作用很大，她就有可能向其他她在董事会拥有席位的公司提出建立类似的研究部门。反过来，那些公司的董事们也许会将这一理念传播到更多的公司。

不过，我不想通过对任何一位特定董事的剖析，来对整个网络做出过多的描绘。对任何一个个人来说，这个网络都是过于庞大和扩散的，除非他们在大型参考书中寻找相互之间的纽带——事实上，从商界的角度来说，这样的参考书是存在的，比如《美国名人录》、《公司和董事标准普尔登记簿》（Standard & Poors Register of Corporations and Directors）以及《马丁代尔—赫贝尔法律名录》（Martindale-Hubbell Law Directory）。从主观上来说，通过A公司和B公司连接、B公司和C公司连接、C公司和D公司连接，从而使得A公司和D公司连接在一起，对任何个体而言，这并没有太多的意义。只有研习连锁董事会的学者知道这一事实。这一结论也许过于简单了点，但是请比照你自己的社交网络来想一想吧。很显然，你认识你的朋友，并且认识一些你朋友的朋友（虽然不是全部），正如你在参加聚会、婚礼或葬礼时经常感到惊讶的那样。但是，你肯定不认识这些“朋友的朋友”的朋友，亦即那些与你隔了三重关系的人（你—你朋友——你朋友的朋友——你朋友的朋友的朋友）。(https://www.daowen.com)