工具备品的管理
工具备品的管理是班组物资管理的一项重要工作。班组每天的生产劳动都离不开生产工具，一般的生产工具，具有使用频繁、磨损快、寿命短、调换量大的特点，因此在管理上我们对工具备品实行定量管理。
工具备品一般指的是价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内的各种物品（图3-13）。对工具备品的管理主要通过建立四项制度来实行。(https://www.daowen.com)
1.保管责任制度
（1）班组一切工具都应由工管员负责管理，未经工管员同意不得任意动用或外借。
（2）工管员对发给班组或个人使用的工具备品，均应建立保管台账，做到物各有主、人各有责。
（3）物品移交必须由双方人员在交接凭证上签认，未办理移交手续不得离任，如交接不清，发生物品短少，由接收人负责。
（4）定期每月盘点，如发现物品短少要及时查明原因和责任者，久拖不办理有关手续而造成账物不符的，由保管人负责。
图3-13 手摇道岔使用的工具
（5）严格遵守借用规定，对借出的物品要有记录，及时催回，如果不催回而造成短少，由保管人负责。
（6）做好日常物品的保养和检查工作，液压工具、电动工具和小型机具发生故障时及时交站段修理或更换，禁止带病使用。
（7）收工回来后应清点数量，定置存放，锁闭门窗，防止盗窃丢失。
2.以旧换新制度
（1）贯彻勤俭节约方针，严格掌握工具备品报废标准，控制工具修理量和费用。
（2）对磨损到限的工具备品，及时办理以旧换新，保证生产正常进行。
（3）严格把关，防止冒领、私用。
3.报废注销批准制度
报废注销一律由站段材料部门集中办理，班组无权自行鉴定报废、注销记录。
4.遗失损坏赔偿制度
（1）由于丢失、损坏和其他原因短少的物品，应由工管员负责填制“物品遗失、损坏评定单”，报告给班组分析原因和责任。
（2）车站材料部门负责审核并提出处理意见，属于个人责任的，视情节实行“遗失赔偿”制度。
（3）车站材料部门对物品遗失损坏要严格掌握赔偿标准，不得随意降低标准赔偿金额。
思考与练习
1.什么是班组现场管理？
2.班组现场管理的标准有哪些？
3.班组现场管理的方法有哪些？
4.简述设备管理的特点及意义。
5.班组设备管理的内容有哪些？
6.班组工具备品管理要遵循哪些制度？