医院是一个复杂的社会组织，医院管理是一门只有更好、没有最好的学问，对中层管理者也有更高的要求，不仅要懂得业务知识，还要兼备管理、心理、经济学等综合知识。而现有中层干部虽然学历层次较高，但主要来自临床一线专业技术人员，大多数缺乏专业的管理背景，对科室管理缺乏全局观念，普遍存在管理意识淡薄、管理艺术相对欠缺的情况。中层干部在选拔标准、岗位设置、聘任周期设置方面存在不合理，部分干部缺乏参与培训的主动性，缺少配套激励措施，考评作用不明显等问题仍然存在。
